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重慶高速集團南方營運分公司:“同心先鋒 逐夢南方”黨建工作品牌引領(lǐng)發(fā)展勁頭足

進入新發(fā)展階段,對高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展提出了新要求。重慶高速公路集團有限公司南方營運分公司(以下簡稱“南方公司”)黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述以及對重慶所作重要講話和系列重要指示批示精神,貫徹落實黨的二十大關(guān)于加快建設(shè)交通強國的要求,構(gòu)建新發(fā)展格局,對接落實集團黨委“十四五”黨建目標和打造十大黨建品牌的要求,緊密結(jié)合南方公司近郊路段多、橋隧比例大、通行里程長、沿途景點多等特性,在原有的“四心黨建 筑夢南方”黨建品牌基礎(chǔ)上,把著力點放在促發(fā)展、聚人心、保舒暢上,積極實踐“與黨同心,爭做引領(lǐng)發(fā)展強根基的先鋒”;“與職工同心,爭做培優(yōu)隊伍塑造人的先鋒”;“與司乘同心,爭做提升‘暢安舒美’駕乘體驗的先鋒”,形成了“同心先鋒 逐夢南方”的黨建工作品牌,把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢,轉(zhuǎn)化為了企業(yè)的發(fā)展活力、路網(wǎng)“暢安舒美”的實現(xiàn)力和職工群眾的凝聚力。

與黨同心,引領(lǐng)發(fā)展強根基。一是實施領(lǐng)航工程,確保企業(yè)健康發(fā)展。按照集團黨委部署,把好“三關(guān)”,即:把好頂層設(shè)計關(guān),確立了公司發(fā)展的五條原則,制定“十四五”發(fā)展目標;把好制度建設(shè)關(guān),健全黨委對重大經(jīng)營管理事項前置把關(guān)的制度機制,持續(xù)推動領(lǐng)導(dǎo)體制、制度機制、決策程序“三融合”; 把好廉潔風險關(guān),著眼構(gòu)建“三不一體”機制,抓責任制度,實現(xiàn)黨風廉政建設(shè)責任全覆蓋。通過制度化、責任化、多樣化、多元化、長效化等“五化”途徑,深入推進“政治護廉”“陣地傳廉”“警示促廉”“家庭助廉”“活動興廉”工程建設(shè),形成“廉潔南方”廉潔文化品牌。二是實施“筑壘”工程,夯實組織基礎(chǔ)。對標市國資委“四強四好”黨支部創(chuàng)建標準,在抓好基層黨組織日常工作的基礎(chǔ)上,按照抓重點、補短板、強弱項的思路,通過政治建設(shè)、理論武裝、嚴肅組織生活打造政治堡壘,增強政治自覺;圍繞收費管理、追收偷逃通行費、道路管養(yǎng)、機電設(shè)備維護等內(nèi)容開展黨組織活動,針對急難險重工作,以支部為單位,以黨員為主體,組建黨員突擊隊,把黨建工作做進工作崗位、做到關(guān)鍵時刻,打造運營堡壘,促發(fā)展保效益。抓好“一培訓(xùn)、兩活動、一防控”,打造安全堡壘,即開展安全法規(guī)和安全技能培訓(xùn),抓好黨員身邊無事故活動和應(yīng)急演練救援活動,發(fā)揮好黨組織在疫情防控中的領(lǐng)導(dǎo)作用和黨員先鋒模范作用,實現(xiàn)了疫情防得住,通行有保障。三是實施“頭雁”工程,建強黨支部書記隊伍。按照“守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行”的要求,從選拔、培養(yǎng)、使用三步走,把優(yōu)秀的黨支部書記選出來、帶出來、用起來,發(fā)揮頭雁效應(yīng)。

與職工同心,培優(yōu)隊伍塑造人。一是實施“雙提升”工程,增信仰強技能。即提升政治素質(zhì),把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為武裝黨員、教育職工的首要任務(wù);提升業(yè)務(wù)素質(zhì),分業(yè)務(wù)板塊、分工種進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練,開展同工種競賽,實現(xiàn)在第十三屆全國交通運輸行業(yè)職業(yè)技能大賽收費及監(jiān)控員重慶選拔賽中,在監(jiān)控板塊獲團體和個人一等獎,收費板塊獲團體及個人二等獎榮譽。二是實施青年“成長”工程,青年興企強企。實施“雙培養(yǎng)一輸送”,消除黨員空白班組,開展學(xué)雷鋒志愿活動,引導(dǎo)青年踐行社會主義核心價值觀。優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu),近三年通過社會引進、校園招聘、集團內(nèi)部交流、上掛鍛煉等途徑,吸納青年人才。三是實施“溫馨南方”工程,增強職工歸屬感。多層次搭建“溫馨”載體,建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點,進行 “一對一”“一對多”的談心交心。開展大病互助、“交友幫扶”等幫困解憂工作,構(gòu)建“家企”文化,持續(xù)開展“情系職工”家訪活動,集中性學(xué)習(xí)教育突出為民解難題,注重解決實際問題,讓職工共享發(fā)展成果。

與司乘同心,提升“暢安舒美”駕乘體驗。一是實施“管治”工程,改善行車秩序。瞄準智慧交通建設(shè)風向標,創(chuàng)新運營管理模式,推進山區(qū)復(fù)雜艱險高速公路大規(guī)模隧道群G65重慶至武隆段智能化管控與服務(wù)提升研究與示范應(yīng)用,以“管、養(yǎng)、運、服”為出發(fā)點,打造全生命周期基礎(chǔ)設(shè)施日常監(jiān)測與應(yīng)急管控、提供服務(wù)公眾優(yōu)質(zhì)出行的準全天候安全交通系統(tǒng)。大力推行智慧收費站建設(shè),建設(shè)ETC門架系統(tǒng)綜合管控平臺,在出口ETC車道部署特情處理終端,在混合車道安裝收費車道機器人優(yōu)化管制流程。依托巡查救援工作平臺,利用歷史數(shù)據(jù)挖掘現(xiàn)場處置潛力,強化救援處置能力,將以前的“搶救、搶通”優(yōu)化提升為“搶救、搶通和搶修”的三階段工作法,應(yīng)急救援效率大大提升。二是實施“共治”工程,提高安全保障。黨委牽頭實施黨建聯(lián)建,與交通執(zhí)法、高速交巡警等協(xié)作單位形成了組織生活同過、黨建活動同抓、困難問題同辦、區(qū)域文化同建“四同”黨建工作模式,黨組織搭臺構(gòu)建“一路三方”道路交通突發(fā)事件應(yīng)急聯(lián)動處置機制。三是實施“整治”工程,營造舒美環(huán)境。集團黨委把提高道路品質(zhì)作為為民服務(wù)解難題必須辦好的實事來抓,按期完成綦萬路、南萬路、南涪路、南道路隧道照明品質(zhì)提升,隧道洞壁涂裝約67.6公里,整改完成清障救援模式與實際需求失衡、界水路因設(shè)計流量與車流量大而導(dǎo)致的長期擁堵等問題。以“一支一特”為抓手,聚焦各管理中心路段特性精準施策,不斷提升服務(wù)水平。如武隆管理中心在服務(wù)區(qū)打造的“同心驛站”黨群服務(wù)中心、“司機之家”等載體,大力拓展“服務(wù)區(qū) 黨建”,“服務(wù)區(qū) 經(jīng)濟”。

(謝居應(yīng)系重慶高速集團南方營運分公司黨委書記、總經(jīng)理;魏亞東系重慶高速集團南方營運分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席)

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