中國航空新聞網訊：新航103廠黨委始終堅持把黨建的政治優勢轉化為企業的發展優勢、競爭優勢，在新航黨委領導下，以航空工業“1122”黨建工作體系為指引，進行頂層設計，探索實施“一盤棋、兩融合、三拓展”黨建工作法，促進黨建與經營互融互促，確保工作方向更明確、目標更清晰、方法更得當、效果更明顯。

2019年以來，新航103廠黨委推進實施建立“一盤棋”的思維模式，從“價值與目標、客戶與評價、流程與標準、學習與成長”四個戰略維度著手，設置關鍵指標與行動方案，并設置具體責任指標目標，以領導主擔、部門落地形式，確定年度經營主題。把領導班子、中層干部的權利與義務捆綁在一起，建立臺賬、設置看板、每月點檢，進行紅、黃、綠亮燈。

同時，通過簽訂承諾書儀式，提升全員對一盤棋的思想認識；通過黨委巡察，落實指標進展情況，增強大家的行動力；通過黨群部門指導走訪，了解執行中的困難；通過領導班子黨建聯系點定期關注，實現逐層管控。在黨委和領導班子齊抓共管下，一盤棋設置的關鍵指標得以落實，促進了年度經營主題落地。

二、以黨建經營“兩融合”促管理水平提升

面對航空事業改革發展的新形勢、新任務、新要求，新航103廠黨委提出要以黨建為引領，黨建要融入經營、經營要融入黨建，在相互融合中，確立主要瓶頸，進行課題立項攻關，以雙向融合課題為著力點，發揮黨組織、黨員先鋒模范作用，引領員工建功立業，促進管理提升和年度任務的完成。

2019年以來，新航103廠黨委堅持開展黨建課題研究工作，要求黨建課題必須結合經營中的難點、難題。黨委針對課題推進，細化推進措施，落實責任人，穩步推進課題實施，把課題推進工作列入年度黨委重點督辦項目，通過行政領導、黨支部書記、黨委聯系點班子領導協同聯動，把黨建責任和經營責任緊密相連。

同時，通過黨委書記講質量黨課，促進黨員干部站在政治站位上看待產品質量；通過與客戶、供應商黨建結對共建，以黨建促共建；通過重大項目成立黨員突擊隊，發揮黨員先鋒隊作用；通過黨員骨干精益實踐，發揮黨員在精益中的引領示范作用等，有力促進了生產經營任務的完成和管理水平的提升。

三、以“三拓展”進行“黨建 ”實踐促發展力量凝聚

航空工業新航103廠黨委堅持“以黨建引領經營實踐、以經營業績檢驗黨建成效”的工作導向，推行了“三拓展”載體建設，以新思路、新機制、新手段推動黨建與各項工作深度融合，使黨建工作與經營業務高度融合、無縫對接， 讓“黨建 ”加出特色，加出實效、加出生命力。

“黨建 團隊”拓展，加出凝聚力。以黨建帶動團隊建設，促進班子凝心聚力、干部素質提升、黨員先鋒作用發揮。在凝心聚力工程中，通過月度中心組學習、黨委會、總經理辦公會，領導班子聯系點聯系等，確保領導班子基于業務、黨務常態化溝通、深度交流，多策并舉，促進領導班子凝心聚力。在干部提質工程中，組織中層和骨干開展領導力提升系列培訓、開展“向標桿學習活動”，引導干部對標查不足、補上知識和業務短板。在黨員先鋒工程中，加強黨員政治錘煉，打造攻堅先鋒隊。先后組織黨員代表赴井岡山、延安開展主題教育，增強黨員先進性，以黨員“雙培”和“黨員一諾”活動為載體，促進黨員政治素質和業務能力雙提升。

“黨建 制度”拓展，加出執行力。通過制度機制來落實管理，持續推進企業規范經營，促進企業依法依規協調發展，2019年以來，新航103廠黨委持續開展制度梳理工作，以“修訂完善制度、監督制度執行、提升管理效能、確保合規運營”為主題，分制度梳理、制度完善、制度運行監督三個階段進行，形成制度體系匯編，有效指導工作開展。通過黨委巡察，開展制度執行情況監督檢查，發現制度執行過程中存在的問題及其它管理漏洞，通過持續完善制度和流程，提升企業管理的科學化水平，確保合規運營。

“黨建 精益”拓展，加出創新力。為推動“一心、兩融、三力、五化“戰略落地，使企業的運營更高效、更有活力，航空工業新航103廠黨委將黨建工作融入科研與生產精益實踐，學精益，用精益。以精益思維建立拉動生產模式，黨委瞄向未來發展打基礎，打造新的業務流程，建立經營牽總、車間拉動、其他單位配合的新分工，以職責流程替代部門職能觀念；營造全員學精益的氛圍，黨建引領，黨員干部爭作踐行精益的骨干，在精益工作中發揮支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，逐步形成全員參與的精益改善氛圍。開展黨員帶精益、干部精益課題實踐、班組長精益管理實踐等，培育學習精益、踐行精益的土壤。

通過“一盤棋、兩融合、三拓展“黨建工作法的實施，航空工業新航103廠黨委在實踐中不斷研究、不斷探索、不斷實踐，推動黨建工作與中心工作、重點任務、日常經營有機統籌、深度融合、始終貫穿，促進了黨的建設與企業發展同頻共振，相互促進。