——中國石油塔里木油田分公司油氣工程研究院黨委“三抓一優”提升黨支部建設質量

文/劉佳 陳可悅 張康

工程院與澤普黨建聯盟聯合開展黨建活動

2023年1月18日，習近平總書記視頻連線看望慰問塔里木油田干部員工時強調，能源安全關系我國經濟社會發展全局，是最重要的安全之一，寄予“不斷攀登油氣勘探開發、清潔高效利用技術高峰，加快建成世界一流大油氣田”殷切期望。年初以來，塔里木油田牢記習近平總書記殷殷囑托，迅速掀起“學精神、見行動、站排頭、當先鋒”的熱潮，以更加艱苦奮斗、真抓實干，任勞任怨、默默付出的精神狀態，以硬碰硬、實打實的工作措施和保障措施，加大勘探開發力度，大力提升油氣生產能力，爭做能源保供排頭兵，當好深地科技種子隊，全力打造我國超深領域勘探開發技術策源地。

對照習近平總書記的要求、油田勘探開發的需求和工程技術的特點，塔里木油田油氣工程研究院（以下簡稱工程院）不斷提高政治站位，增強責任感和使命感，深入研究新時期黨建工作融入科研生產工作的載體和路徑，以高質量黨建賦能科技創新，以實實在在的行動和扎扎實實的業績，感恩回報習近平總書記的親切關懷和殷切期待。

工程院黨委牢牢牽住基層黨支部建設這個“牛鼻子”，堅持問題導向、目標導向，通過抓理論學習、抓關鍵少數、抓活動載體和優化考核機制的“三抓一優”工作法，進一步強化黨支部標準化、規范化建設，增強基層黨支部凝聚力、戰斗力，激發廣大科技工作者的積極性、主動性、創造性，補短板、改作風、夯基礎，為塔里木油田全面建設我國最大超深油氣田、率先建成中國式現代化世界一流能源公司提供強有力的科研支撐。

抓理論學習

凝聚攻堅克難的精氣神

工程院黨委在抓理論學習的過程中堅持問題導向，通過調研，及時掌握科研人員政治理論學習需求，將思想統一到油田黨工委的決策部署上、從黨的論著中找到指導方案設計、科研攻關的方法、理順科研人員工作生活中的心氣；動員各支部通過回顧以往政治理論學習，查找出學習方式單一、學習內容空洞、學習效果不佳等政治理論學習過程中的難點、痛點，對癥下藥。

各支部量體裁衣制定整改辦法，探索實踐形成“春雨式”和“四劑良方”學習方法，為理論學習鋪路架橋，在全院推廣。“春雨式”學習法從唐詩《春夜喜雨》中汲取靈感，通過“確定學習需求、優選學習內容（好雨知時節）、巧設學習時機（當春乃發生）、優化學習方式（隨風潛入夜）、把控學習強度（潤物細無聲）”的“春雨式”理論學習路徑優化學習內容、學習時機及學習方式。“四劑良方”即通過“理解、輸出、激勵、回顧”四個方法，用以治療基層黨支部理論學習中碰到的各種問題，用黨的新理論指導工作，用新知識解決生產新問題，實現了“思想更新—工作提升—認知加深—推動工作”的良性循環，提升了產學研的融合深度。

各支部通過回答“學什么、何時學、怎么學”三個關鍵問題，將理論學習的大道理掰開、揉碎，與思想建設、中心工作以及技能培訓有機融合起來，讓理論學習逐步從“聽過、看過、經過”轉變為了“入心、入腦、入行動”，有效促進了科研人員對理論學習的熱情和積極性，理順了科研人員的心氣，提升了全員戰斗力，使政治理論學習真正起到了推動工作的作用。

抓關鍵少數

提升支部書記履職能力

黨支部書記是基層黨建的“領頭人”，也是支部各項工作的“動力源”，必須抓住這個“關鍵少數”。工程院黨委創新建立“儲、評、輔”三步走機制，關口前移做好支部書記能力培訓。

工程院黨委有27名黨支部書記，其中13名上崗不足一年。面對黨支部書記經驗不足、能力欠缺等問題，工程院黨委實施“從支委儲備 上崗前評估 針對性輔導”機制：全院75名支部書記（委員）全覆蓋，普通支委逐步學習支部書記工作內容，使每一名支委均具備一定支部書記知識儲備。同時，定期開展黨支部書記培訓班，培訓開始前，通過思考“黨建工作有沒有必要？黨建工作能否推動科研生產？基層黨支部如何做到凝心聚力？”，讓大家帶著問題參加培訓。培訓課程在借鑒有經驗的老支部培訓基礎上，創新將“四個條例”及油田黨建標準化手冊內容拆分為8個學習單元，分別制作10~15分鐘微黨課、單元小測試及現場分組實戰演練，提升黨支部書記履職能力。注重“講 學”，讓黨支部書記主講微黨課，緊貼實際工作痛點，答疑解惑明確標準。注重“演 查”，開展實戰演練，精準對標查不足，督導組現場畫像，開展針對性輔導。注重“考 思”，以開放性結業試題引導學員思考支部工作意義，抓好有機融合，學思踐悟勇開新局。

參訓人員在熟練掌握黨務知識的基礎上，充分認識到基層黨支部的建設在落實全面從嚴治黨要求、在凝心聚力推動工作中的重大意義，通過培訓支部書記抓黨建工作在思想上由被動轉為主動，在方法上由不會用轉為善于用，使其真正樹立“高質量黨建引領高質量發展”的理念，深入思考黨建與科研創新的結合點。黨支部書記履職能力測試優秀率由55.5%提升至92.5%。

聯合黨員突擊隊（深層次機理研究突擊隊）開展瀝青分散劑沉積機理研究

抓活動載體

架起科研與生產的黨建橋

黨建引領科研工作缺乏抓手，科研與生產單位溝通不夠深入，科研成果現場試驗不夠順暢是擺在油氣工程研究院黨委面前的三大難題。對此，黨委全面推廣黨建聯盟，形成黨委帶動、支部驅動、黨員主動的工作模式。

黨委帶動，全程保障。結合全年科研生產重點，與12家單位黨委、22個支部簽訂黨建聯盟書，牽頭協調生產資料、試驗井位等資源，定時檢查通報攻關進度，推動聯盟任務按計劃實施。年末，邀請聯盟單位檢驗攻關成效，通過“聯盟共結、人才共育、難題共解、資源共享、活動共辦”將聯盟支部緊密相連，促進“科研與現場、上游與下游”深度融合，實現“構建一個黨建聯盟體系、固化一項交流協作機制、培育一支創新人才團隊、建立一套特色工作模式、形成一批創新技術成果”的“五個一”工作目標，把黨建工作嵌入雙方年度重點工作推進全過程，實現把組織優勢轉化為發展優勢，把組織資源轉化為高質量發展資源。

支部驅動，黨員主動。通過理論聯學 活動聯辦，利用政治理論學習、主題黨日、專題活動等形式，統一雙方黨員的思想，拉近距離，實現了思想上“合心”；通過人才聯育 技術聯培，利用專題講座、導師帶徒、輪崗輪訓等方式互相培養人才，實現產研優勢互補，雙方黨員在行動上更“合拍”；通過業務聯動 難題聯破，庫車山前和富滿油田全井筒提速、攻關臺盆區全封固井和山前復雜鹽膏層固井等一系列油田重點難點問題，發揮聯盟優勢，運用黨建載體，解決聯盟支部技術難題48項，在工作上形成“合力”。

優化考核機制

壓實黨建與科研的責任融合

針對黨員目標考核和員工業績考核“兩張表、兩件事”問題，工程院黨委優化融合式黨建考核方式，在“融”上做文章、在“實”上下功夫，刻畫“科研領域十種人”，探索形成黨員“加減乘除”融合式考核細則，將黨員目標管理考核納入員工績效考核，簡化考核流程，實現“一表一清單”進一步優化考核內容，量化評價分值，減少自由裁量權，明確加分、減分、乘分、除分（否定項）的標準，拉開分配差距，正向激勵和反向約束相結合，正向激勵支部創新探索“自選動作”，反向約束支部完成基礎“規定動作”，突出“多勞多得、少勞少得”。

針對以往黨支部考核頻次多、指導不夠的問題，將季度考核變為督導幫扶，動態調整督導重點，開展黨支部間交叉督導，學習交流優秀做法。每季度邀請部分支部書記、組織委員開展黨建工作交叉督導，采取訪談、資料驗證、組織生活觀摩等多種方式學習優秀做法，在固強補弱的同時思考對本支部黨建工作的管理思路。對發現的問題現場共同討論消化，在比較中找差距，共商解決辦法;在交流中凝聚共識，共謀支部發展;達到“互學有收獲，互查出成效”的目的;實現從“點”上發現問題，從“面”上掌握基礎黨建整體情況，進一步促進基層黨組織黨建工作提質增效。通過對黨支部和黨員考核建立“黨委 黨總支 黨支部”三級考核體系，實現各級黨組織黨建責任制考核“全覆蓋”，使各級黨組織黨員干部做到知責明責、履責盡責、考責問責，推動黨建工作機制更加完善，工作運行更加高效。

牢記囑托勇擔當，立足崗位建新功。工程院黨委以高質量黨建引領高質量科技自立自強，實現了方案設計質量持續提升，工程技術攻關成效顯著，攻克了超深層“卡脖子”工程技術難題，鍛造形成超深復雜壓力系統安全封隔技術、復雜難鉆地層快速鉆井技術、極端環境下井筒完整性技術“三把利劍”，勇攀地下“珠峰”，不遺余力為保障國家能源安全、推動高質量發展貢獻科研力量。

（作者單位：中國石油塔里木油田分公司）

來源｜《國企》雜志2023年5月號（下半月刊）