金

融

先

鋒

匯

上海金融系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”

中國銀聯(lián)人力資源部黨支部始終認真貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，以公道正派的價值理念、不斷充實提高的專業(yè)追求、嚴格嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、務(wù)實有效的工作舉措，為公司市場化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整、管理和制度創(chuàng)新提供了堅強有力的政治和組織保證。

01 堅定黨建引領(lǐng)

“雙高”齊頭并進

人力資源部黨支部以創(chuàng)建“讓黨中央放心、讓人民群眾滿意的模范機關(guān)”為抓手，引導(dǎo)干部員工提高政治站位，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，鞏固拓展主題教育成果，讓基層黨組織實現(xiàn)從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的轉(zhuǎn)型，讓政治學(xué)習(xí)實現(xiàn)從“思想感悟”到“實際踐行”的轉(zhuǎn)型。此外，人力資源部黨支部通過完善黨建工作長效機制、強化黨支部政治功能，推動全面從嚴治黨持續(xù)向基層延伸。公司以黨建為總引領(lǐng)，形成了“黨建活動高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)文化高質(zhì)量發(fā)展”的“雙高”齊頭并進的良好局面。

02 著眼專業(yè)素質(zhì)

加強干部建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資本。面對當(dāng)前錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境，人力資源部不斷加強干部隊伍建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，出臺《關(guān)于進一步加強干部隊伍建設(shè)的意見》，多措并舉選拔任用“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的干部，既面向全球、市場化選聘高管，又立足實際，優(yōu)化配備總公司部門和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀青年干部，優(yōu)化干部年齡結(jié)構(gòu)，強化中級干部隊伍建設(shè)。由此，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的干部使用局面。

03 優(yōu)化管理體系

激發(fā)員工潛力

當(dāng)前銀聯(lián)面臨市場競爭的多方壓力，但干部員工隊伍斗志昂揚，充滿干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。人力資源部通過不斷優(yōu)化總分子公司考核體系、持續(xù)完善薪酬制度建設(shè)、優(yōu)化薪酬管理體系、加強集團化薪酬管理，由此理順日常薪酬分配關(guān)系，推進薪酬改革，逐步形成合理有序的收入分配格局。

04 堅持以人為本

全周期助發(fā)展

功以才成，業(yè)由才廣。中國銀聯(lián)人力資源部在對人才進行管理的過程中，始終堅持以人為本，注重人力資源的全周期、全方位的管理和服務(wù)。在人才引進上，人力資源部不斷豐富招聘形式，暢通內(nèi)部人才流動，完善交流鍛煉工作機制，讓優(yōu)秀人才走進來、動起來。在職位體系上，人力資源部通過修訂完善《中國銀聯(lián)職位體系管理辦法》，形成管理、專業(yè)雙向發(fā)展的人才管理機制。在服務(wù)保障上，人力資源部將“以人為本”理念貫徹落實到行動中，切實提高員工的歸屬感和幸福感，在全周期人才管理與服務(wù)中助力員工新進步，煥發(fā)員工新活力。