蘭州新區(qū)公司:黨建引領(lǐng)提升管理質(zhì)效 精益管理沖刺年度目標(biāo)(黨建工作管理提升行動(dòng))
11月27日,國(guó)網(wǎng)蘭州新區(qū)供電公司以黨建為引領(lǐng),以“百?gòu)?qiáng)縣所創(chuàng)建”為目標(biāo),把黨建工作和提質(zhì)增效緊密結(jié)合,提升線(xiàn)損精益化管理水平,沖刺線(xiàn)損年度指標(biāo)再上“新臺(tái)階”。
該公司周密部署、精心安排、嚴(yán)格要求、狠抓落實(shí)。扎實(shí)開(kāi)展同期線(xiàn)損指標(biāo)最優(yōu)攻堅(jiān)戰(zhàn),以降損增效為目標(biāo),以同期管控為抓手,補(bǔ)齊管理短板,提高治理質(zhì)效,全面提升線(xiàn)損管理指標(biāo)。
結(jié)合線(xiàn)損管理實(shí)際,該公司建立了職責(zé)清晰、獎(jiǎng)懲有力的線(xiàn)損管理責(zé)任制,進(jìn)一步提升線(xiàn)損管理質(zhì)效。同時(shí),固化同期線(xiàn)損月度例會(huì)機(jī)制,及時(shí)發(fā)布同期線(xiàn)損日監(jiān)測(cè)報(bào)表,全過(guò)程跟蹤督導(dǎo)治理進(jìn)度,提升線(xiàn)損全過(guò)程管理水平。
同時(shí),該公司充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)協(xié)同作用及供電所主體責(zé)任,開(kāi)展線(xiàn)損常態(tài)化監(jiān)測(cè)、波動(dòng)臺(tái)區(qū)專(zhuān)項(xiàng)治理。以日線(xiàn)損分析為抓手,對(duì)高損線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)逐一檢查,深查問(wèn)題根源,制定“一線(xiàn)(臺(tái))一策”降損措施,確定治理時(shí)限,確保線(xiàn)損問(wèn)題“治理一條、消除一條、避免一類(lèi)”。此外,加大反竊查違力度,對(duì)失壓斷相、反流表計(jì)每天稽查、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、當(dāng)天完成治理。目前,該公司10千伏分線(xiàn)線(xiàn)損達(dá)標(biāo)率提升至94%,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行線(xiàn)路占比提升至53%;臺(tái)區(qū)線(xiàn)損達(dá)標(biāo)率提升至96%,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臺(tái)區(qū)占比提升至67%。
下一步,該公司將繼續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,強(qiáng)化基礎(chǔ)檔案管理,加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)間協(xié)同,優(yōu)化指標(biāo)考核評(píng)價(jià),持續(xù)深化線(xiàn)損管理。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向,發(fā)揮運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)功效,通過(guò)信息化手段和技術(shù)措施,有針對(duì)性地開(kāi)展線(xiàn)損管理工作。全面緊盯線(xiàn)損指標(biāo),壓實(shí)指標(biāo)管控任務(wù),充分發(fā)揮同期線(xiàn)損系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理和高效支撐作用,全力沖刺年度目標(biāo)。
(來(lái)源:國(guó)網(wǎng)蘭州供電公司)