“為什么我的積分排名一直靠后？”“因?yàn)槟阕罱?wù)群眾的次數(shù)有點(diǎn)少，在黨員學(xué)習(xí)大會上發(fā)言次數(shù)及參加黨員主題活動日的活動也有點(diǎn)少。”“哦，我明白了，那我下半年一定趕上大部隊(duì)的腳步，爭取當(dāng)做先鋒模范黨員”。這是州人社局黨組第一支部黨員達(dá)哇永吉同志與黨組書記、黨總支部書記劉偉同志的對話。

今年年初以來，為深化黨員教育管理，州人社局黨組開展黨員積分管理制度，推動建立了黨員積分評星動態(tài)管理辦法，推行“學(xué)做有積分、積分有獎勵”，探索出了一條黨員引領(lǐng)示范作用發(fā)揮新模式。

積分內(nèi)容明確，標(biāo)準(zhǔn)尺度鮮明。明確積分設(shè)置、積分對象、積分計(jì)算、積分流程、積分運(yùn)用等內(nèi)容。將黨員積分劃分為基礎(chǔ)積分、民主評議積分、參加“三會一課”等系列活動三部分。基礎(chǔ)積分占60分，民主評議和參加各類活動各占20分。由黨支部定期為黨員記錄積分，在黨務(wù)公開欄和黨員管理群內(nèi)公示，讓每名黨員對比分?jǐn)?shù)、看到差距、感到壓力。年終積分評星為三星、二星、一星三個等次，對應(yīng)劃定優(yōu)秀黨員、合格黨員及后進(jìn)黨員。通過臺賬式、紀(jì)實(shí)性的量化考評，打造“干有動力、爭有目標(biāo)、評有依據(jù)”的體系，催促形成黨員由被動管理到主動服務(wù)的良好局面。

考評機(jī)制完善，結(jié)果運(yùn)用合理。建立了黨員個人申報(bào)積分、黨支部組織委員記錄積分、全體黨員評議積分的“三方聯(lián)動”機(jī)制。科學(xué)設(shè)置了《黨員積分評星動態(tài)管理一覽表》，黨支部定期對每名黨員的季度積分逐一審核確認(rèn)。黨員對積分評定結(jié)果如有異議，可向黨支部提出復(fù)評，黨支部組織復(fù)評并及時通知黨員本人最終結(jié)果。

獎懲機(jī)制公道，黨員示范引領(lǐng)。強(qiáng)化積分結(jié)果運(yùn)用，對于優(yōu)秀黨員，大力表彰和宣傳；對于后進(jìn)黨員，由所在黨支部開展談心談話，給予鼓勵引導(dǎo)，促使他們比學(xué)趕超、晉位升級；對預(yù)備黨員表現(xiàn)較好、積分較高的，按照有關(guān)規(guī)定按期轉(zhuǎn)正，積分較低的按照有關(guān)規(guī)定延長預(yù)備期或取消預(yù)備黨員資格，對入黨積極分子表現(xiàn)較好、積分較高的，按照有關(guān)規(guī)定優(yōu)先推薦為預(yù)備黨員，積分較低的予以談話誡勉、限期整改，直至取消入黨積極分子資格，最終形成“優(yōu)秀黨員添動力、落后黨員有壓力”的局面。

積分管理有效，作風(fēng)建設(shè)明顯。通過黨員積分評星動態(tài)管理辦法，黨員干部職工紀(jì)律意識、規(guī)矩意識明顯增強(qiáng)，自我約束、自我管理和自我提升的能力明顯提高。黨員干部自覺參加“三會一課”、黨員活動日等組織生活，定期向黨支部匯報(bào)思想、工作情況；黨員積分評星制管理為黨員干部職工展現(xiàn)自我提供了廣闊舞臺，提升了尋標(biāo)對標(biāo)的主動性與能動性，服務(wù)奉獻(xiàn)意識明顯增強(qiáng)。全體黨員干部職工“人人比學(xué)習(xí)，個個爭服務(wù)，處處作表率”氣氛濃洽，為州人社局“守信念、知敬畏、敢擔(dān)當(dāng)”黨建新品牌，提供了有力的支撐。