新使命即新征程，圍繞大慶油田公司六屆三次職代會提出高擎標桿旗幟，上揚“第二曲線”的中心任務，中國石油大慶油田榆樹林公司生產保障大隊黨總支利用“紅色網格”治理模式持續深化黨業融合互促機制，強化“三基本”建設與“三基”工作的協同推進。為打造高質量發展服務大隊，黨總支堅持以加強基本組織、基本制度、基本隊伍建設為核心任務，以夯實基礎管理為工作重點，以提升隊伍素質為根本目標。通過建立科學有效的工作機制，推動基層基礎管理水平的體系化提升，進而實現基層黨建與服務業務同頻共振、同步加強。

一、構建標準化樣板引導體系

大隊黨總支通過推行“紅色網格”治理模式，借助學習教育、研討剖析、整改提升等手段，統一思想認識，匯聚全員智慧，推動高質量發展不斷邁上新臺階。同時適應深化改革和信息化提升的新要求，持續學習《黨建工作手冊》《基層管理手冊》《崗位操作手冊》，引導全體員工執行標準、追求卓越，明確基層黨建與生產經營融合發展的實踐路徑。

二、構建高效協同的綜合管理機制

明確議事協調方式和日常運行機制，打破大隊機關與班組之間壁壘，形成“一盤棋統籌、一體化運行”的工作格局，最大限度發揮出整體合力。充分發揮基層班子整體功能，落實“雙向進入、交叉任職”，強化“三基本”與“三基”工作。積極倡導黨總支和班組融合共建，探索班組級黨支部“紅色網格”黨業共建，通過與大隊黨總支推行的“積分制”管理緊密聯動，促進考核嵌入形成閉環管理，明確和優化在“三基本”與“三基”工作中的業務界面，確保工作流程的清晰和高效。

三、構建常態化基石賦能機制

深化陣地建設，提升四維能力。利用黨員活動室等資源優勢，打造集政治素養、業務能力、技能進階和身心健康于一體的提升平臺。通過基礎訓練，提升員工政治敏銳性、操作規范性等能力。夯實基礎培訓，發揮黨建基地引領作用。結合黨員帶教，利用“網格化”治理模式為載體，將基礎訓練融入日常生產經營和黨建工作，確保訓練成果轉化為實際工作效能。

四、構建全多維度考核評價體系

按照榆樹林公司黨委《構建紅色網格治理模式實施方案》要求，生產保障大隊先后召開總支委會、大隊班子會，研究落實舉措，結合大隊整體業務版塊，最終擬定了《生產保障大隊紅色網格網格員積分管理辦法》，即以做好包保責任區的相應工作，“細網”網格長、網格員、協調員按照積分管理細則給予相應積分，每季度召開總結會并匯總積分，年終對相關人員進行考核排名，對排名靠前的給予相應獎勵并進行表彰，對年終積分為負分的網格員取消網格員資格。

通過獎優罰劣，充分調動相關人員積極性，確保其作用得到充分發揮，大隊的大小事務也能得到及時有效處理。科學的評估每位黨員的“崗位奉獻”基準分、“生產經營”示范分以及“選樹典型”引領分，以激發黨員的示范引領作用。根據工作區域、難度系數和業績貢獻，實施“系數＋積分”的動態差額分配機制，鼓勵員工在多勞中多得、在能力提高中多得、在責任增大中多得，全面推進大隊高質量發展，助力譜寫榆樹林公司新篇章。（作者：許笑晗）