一、調研目的

近年來，緊扣集團公司黨委x戰略部署總體要求，堅持服務生產經營不偏離，把推動生產經營中心工作作為黨建工作的出發點和落腳點，把黨支部的戰斗堡壘作用轉化為推動公司各項工作的具體體現,使黨建工作更好服務于生產經營工作。當前，*正處于一個既有巨大發展潛力和動力，又有各種困難和壓力的重要時刻，作為黨委書記，如何貫徹落實好關于國有企業黨的建設的重要論述，進一步建強基層“堡壘”，進一步加強黨建工作與業務工作深度融合，推動*在“十四五”期間實現更高質量、更高水平發展，結合調研情況，形成一批新成果，是需要我認真加以思考和研究的一個重要課題。

二、調研方式

按照“生產點題、科室領題、干部答題”的調研總要求，組建調研組，深入基層征求意見建議，結合生產實際，確定調研題目；由我帶隊到生產性黨支部和6家輔助性黨支部開展調研，與黨支部書記、黨小組組長、黨務工作者、黨員骨干和青年黨員進行交流座談；我結合黨建標準化綜合檢查，對基層黨支部黨建工作、標準化建設等情況進行了全面了解；利用值班、下現場等機會，調查了解現場生產作業情況，并與各崗位作業人員開展生產實踐經驗交流，調研生產運營情況和存在的問題與困難，了解掌握職工對黨支部日常工作的意見和建議。

三、現狀分析及存在問題

（一）黨建“堡壘”建設情況及存在問題。*黨委下設x個基層黨支部，x個黨小組，其中以班組為單位設置黨小組x個。黨小組長情況：年齡方面；學歷方面；人員類別方面。通過交流座談，目前存在的問題主要有：一是抓黨建工作缺乏抓手，黨務工作者知識業務能力欠缺，致使黨支部黨建工作開展不平衡，基礎工作還不夠扎實。二是基層黨支部的組織功能發揮上需進一步強化，在黨員的教育、管理、監督等方面，特別是發揮黨員先鋒模范作用方面仍有很大提升空間。三是個別黨小組作用發揮不明顯，在處理黨內事務時，協助及服從支部任務多，從屬地位明顯；黨小組在崗位創效中靠前指揮的能力還不夠；在組織黨員進行政治理論學習時，存在只學習不研討，或研討與實際結合不緊密的現象，導致理論學習與實際工作脫節。四是在管理黨員方面，“*”黨員積分制管理不嚴肅、不規范，流于形式。

（二）黨建與生產經營融合情況及存在問題。緊緊圍繞堅持和加強黨的領導、建設現代化一流 企業目標，創新探索以“黨建 生產組織”“黨建 安全管理”“黨建 智慧車間”為主要內容，以“四型”特色黨支部、“六有”黨建示范點和“六強”黨員先鋒崗創建為主要載體的“大融合”品牌創建體系，有效促進了黨建與生產經營中心工作雙向滲透、優勢互補，推動基層黨建工作全面進步、全面提升、全面過硬，實現黨建工作與生產經營同頻共振、互促共贏。截至目前共創建特色黨支部23個，黨建示范點17個，黨員先鋒崗37個。通過實地走訪、查閱資料等方式了解，基層黨支部都能夠緊緊圍繞生產經營中心工作，按照從嚴治黨的要求，積極推進黨建與生產經營工作融合，取得了一定效果，但也存在不足，主要表現在：一是個別支部開展生產經營融合品牌創建活動時，與實際結合不緊密，存在“依葫蘆畫瓢”的現象，制定的方案、采取的措施均按照上級方案，缺乏針對性和操作性；二是雖然每個支部都根據實際情況制定了方案，但在抓落實的過程中，個別支部前緊后松，雷聲大雨點小，氛圍不夠濃厚，黨員參與活動的積極性不高，活動效果不明顯。

（三）黨員現狀分析及存在的問題

1.黨員年齡分布情況。從黨員年齡分布情況看，全公司中青年黨員為383人，占黨員總數的68%，是生產經營的骨干力量，而在交流座談中了解到，部分黨員率先示范作用發揮不夠，有時把自己混同于普通群眾，降低了自我要求和作為一名黨員的標準，滿足于過得去、差不多，在完成生產經營任務，特別是攻堅克難的勁頭不足，未能時時處處走在前列；50歲以上黨員182人，占黨員總數的32%，這些黨員部分存在“船到橋頭車到站”的思想，傳幫帶作用發揮不明顯。

2.黨員學歷分布情況。從黨員學歷分布情況看，大學本科以上黨員人數為148人，占黨員人數的26%，這反映出黨員整體文化水平較低，思想認知水平不高，缺乏創新精神和動力，不僅影響了黨員先鋒模范作用的發揮，更影響了基層黨組織的凝聚力、戰斗力。

四、改進措施

（一）創建“四型”特色黨支部，讓黨的前沿陣地更加牢固。一是圍繞提高能力素質，創建“學習型”黨支部。充分發揮“三會一課”組織生活的政治學習和教育功能，用好“學習強國”“*黨建”等新媒體學習平臺，探索“微學習”“微黨課”“微宣講”等新形式，組織黨員干部職工自覺學習貫徹新思想，夯實推動高質量發展的思想根基，凝聚建設現代化一流企業的內生動力。二是圍繞保障安全生產，創建“安全型”黨支部。搭建隨時掌握職工思想動態、工作狀態、安全意識的平臺，扎實開展“安全隱患隨手拍”“黨員身邊無事故”等活動，著力開展安全隱患排查整改工作，通過黨員表率行為帶動身邊職工，共筑安全生產的良好局面。三是圍繞增強組織活力，創建“創新型”黨支部。建立健全有利于創新的工作機制，充分發揮勞模工匠創新工作室、職工創新工作室作用，組織黨員和技術骨干確立攻關項目，進行聯合攻關，讓創新工作室成為引領黨員職工積極投身創新創效的有效載體，成為職工創新成果轉化的有效平臺。四是圍繞強化服務宗旨，創建“服務型”黨支部。構建黨組織、黨員服務發展體系，圍繞中心工作謀劃部署黨建工作，把黨員干部的智慧和力量凝聚到本科室、本車間確定的工作任務上來，結合生產經營目標、安全生產、技術創新、提質增效等工作，作出公開承諾，接受職工監督，增強服務發展成效。

（二）壓實黨建工作責任，不斷提升黨建工作水平。一是靠實黨支部書記“第一責任人”職責，抓好黨支部書記抓黨建述職評議，加大考核力度，倒逼黨建工作責任落實。堅持把黨建工作的指導檢查和督促落實抓在平時、融入日常，通過定級評價、專題調研、隨機抽查等方式，及時了解黨支部黨建情況和實際效果，研究解決突出問題，使各項工作形成閉環，確保抓有所進、改有所成。二是組織黨支部書記、黨務工作者前往兄弟單位進行觀摩學習，正視自身差距和不足，通過“走出去、學進來”的方式開拓視野、汲取經驗、更新觀念、提升能力，從自身實際出發，拓展工作思路，不斷從思想、組織、制度等方面下功夫，提升黨建工作水平。三是加大培訓力度，增加培訓頻次，通過舉辦黨支部書記、黨務工作者黨務知識培訓班，邀請集團公司黨校教師、樣板黨支部書記進行集中授課，不斷的更新其知識，改善其工作能力；在培訓內容方面，針對黨支部書記、黨務工作者在實際工作存在的不足，針對性制定培訓內容，不僅注重政治素養的培訓，更注重對其工作方法的培訓，使其勝任該項工作。

（三）加強黨小組建設，增強黨支部的政治功能和組織功能。一是把黨小組建設為理論學習的陣地。根據黨員成長進步多方面和多層次需要，結合主題教育學習內容，每月制定下發政治理論學習簡報，黨小組按照要求，指導黨員制定個人學習計劃，督促黨員按計劃開展自學，定期檢查黨員個人學習筆記；利用黨小組會、政治理論學習會等方式組織黨員集中學習，并圍繞各自工作崗位開展交流研討、撰寫心得體會，加強政治理論學習的針對性和實效性。二是把黨小組建設為攻堅克難的陣地。以生產現場中的“瓶頸”作為重點，以黨小組為單位，成立攻關小組，有針對性的分列項目，開展黨員技術攻關、合理化建議、修舊利廢、降本增效等活動，做到每個支部有項目、每名黨員有參與。三是把黨小組建設為服務群眾的陣地。常態化開展“我為群眾辦實事”主題實踐活動，扎實開展黨員“一拖二”活動，即每名黨員與兩名普通職工結對，定目標、定承諾，簽訂責任書，督促黨員干部以身作則，帶頭服務，直接聯系和服務群眾，著力在完成生產經營中心任務、幫助生活困難職工、關心職工工作條件、維護生產安全穩定等方面做好服務，提高安全生產意識和實際工作能力，讓職工切身感受到黨組織的關懷和溫暖。

（四）做實黨員積分管理，發揮黨員先鋒模范作用。一是以黨員先鋒指數考評管理辦法為抓手，建立以“常規積分、激勵加分、負面扣分”的黨員積分考評指標的評分細則，將黨員積分分為4個檔次，科學制定黨委、黨支部、黨小組三級管理模式，確保黨員積分管理制度落到實處。二是把常規積分、激勵加分、負面扣分與“四講四有”合格黨員標準、“六強”先鋒崗建設標準相融合，將黨員在承擔急難險重工作任務、做出突出貢獻、發揮引領示范帶動作用等正能量行為納入正向激勵加分；對黨員不履行義務、出現違紀違規行為等情況，進行反向扣分。進一步激發黨員比學趕超、爭先創優新活力。三是建立黨員積分管理臺賬，在時間安排、具體操作上與支部主題黨日、民主評議黨員、評先樹優、績效考核等工作統籌銜接，通過每周更新、月度通報、季度公示、年終總評等方式，詳實記錄黨員積分變化，促使黨員立足本職崗位帶頭學習、帶頭奉獻、帶頭創新。

（五）以融入生產經營為關鍵，推動黨的建設與生產經營工作深度融合。一是按照“有鮮明的創建主題、有明確的創建目標、有完善的創建機制、有管用的創建載體、有濃厚的創建氛圍、有廣泛的輻射影響”六條標準，注重黨建工作融入中心工作、集中解決制約改革發展和生產經營的突出問題，組織基層黨支部開展黨建示范點創建活動。生產類黨支部以主動平衡好“采掘、采充、采切”三大關系，致力解決高品位礦石回收等生產過程中的技術瓶頸問題為發力點；輔助類黨支部以做好挖潛增效、系統保障、自動化改造為落腳點；機關黨支部以安全管理、項目建設、設備管理、成本管控等方面的重點、難點問題為切入點，將黨建示范點建在生產經營的重要環節、關鍵節點，積極探索創新發揮黨支部推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧作用的載體途徑，深化開展“片區”承包、技術創新、選題攻關、獻計獻策等活動，充實、完善和提高示范典型活力和生命力。二是按照“政治引領力強；技能提升力強；創新創效力強；示范帶動力強；經驗傳導力強；品牌影響力強”六項標準，進一步壓實黨員責任，以生產經營中心工作中的重點、難點、堵點問題入手，持續鞏固以提升工區黨支部“提升智能集控”為代表的黨員先鋒崗創建工作，凝聚黨員骨干核心力量將組織優勢和黨員隊伍優勢發揮最大化，全面激發黨建工作的內生動力。

五、調研啟示

（一）目標趨同意識是根本。處理好黨建與生產經營“一體兩面”關系，要把生產經營目標當作黨建工作目標，把生產經營的重點難點當作黨建工作的關鍵點，努力探索基層黨建工作融入中心、服務大局的方法途徑，做到生產經營發展到哪里，黨建工作就延伸到哪里。要以生產經營指標任務的推進和落實，督促和引導黨支部、黨小組和黨員明確職責定位、工作平臺，將黨建考核工作體系與績效考核體系聯動互通，營造黨政協同聯動、人人肩負指標的工作模式，實現黨建與生產經營“一盤棋”同步發展。

（二）思路融合意識是基準。黨組織書記必須要圍繞中心抓黨建、結合實際找抓手，維護、支持行政負責人職權，充分發揮黨建工作對生產經營中心工作的促進作用；行政負責人要重視本單位黨組織的工作，為支部開展工作創造有利條件。黨組織書記和行政負責人要加強溝通交流，更要增加支委其他成員在參與重點工作的計劃與決策話語權，形成抓班子、帶隊伍、強三基、保穩定、促發展的合力，有效促進黨的工作與業務工作同頻共振、互促共融。

（三）主體意識是關鍵。黨建品牌具體創建內容的落實，在于每一名黨員在工作中時時處處發揮“打頭陣、當先鋒、做表率”的先鋒引領作用。因此，要不斷加強黨員教育管理，以學習研討、宣傳引導多種形式廣泛發動黨員干部職工參與到黨建品牌創建中，進一步加深對品牌創建必要性和指導意義的思想認識，引導黨員干部職工實現從“要我創建”到“我要創建”的思想轉變，不斷增強積極參與創建、注重維護品牌的行動自覺，堅定以黨建品牌建設推動高質量發展的信心和信念，為創建和維護黨建品牌提供不竭動力。

（四）創新融合、品牌融合是重點。融合型黨建品牌創建是一項長期工程、系統工程，必須從實際出發、從問題入手、從長遠著眼，以本單位的特色做法為基礎，注重提煉內涵，將黨建品牌和生產經營品牌融合為一，讓品牌建設工作看得見、摸得著。要持之以恒創新工作機制和方式方法，用創新思維解決問題，真正讓黨員干部職工在創建過程中感受到新變化、新氣象，確保生產經營融合型黨建品牌持久煥發生機活力。

黨建工作抓實了就是生產力，抓細了就是凝聚力，抓強了就是戰斗力。下一步，我們將以主題教育為契機，堅持把黨的建設落實到管黨治黨全過程各方面，覆蓋到每一個黨組織和每一名黨員，以高質量黨建推動高質量發展，為全面完成各項目標任務提供堅強的政治、思想和組織保障。