潞安化工：一家人！一條路！同心干（潞安化工公司旗下公司）

新起點新作為踔厲奮發

新戰略新目標篤定前行

山西法制報長治訊 歷史的畫卷，總是在砥礪前行中鋪展；精彩的華章，總是在接續奮斗里書寫。一年前的4月12日，潞安化工集團與華陽新材料簽訂專業化重組管理權移交協議，不僅標志著華陽新材料所屬6家公司的管理權正式移交至潞安化工集團，也拉開了他們融入潞安化工這個大家庭、開啟高質量發展新征程的序幕。

新起點賦予新使命，新征程呼喚新作為。一年來，他們堅持講政治、顧大局，心往一處想，勁往一處使，緊跟集團改革發展的步伐，在“摸透實情”中“真抓實干”，在“承壓奮進”中“勇毅前行”，用扎實的行動和良好的業績向集團黨政和廣大干部員工交出一份亮眼的答卷：新元公司承辦工信部“5G 工業互聯網”現場會；新元公司、陽泉五礦進入全省信息化建設“一級標準”煤礦行列；寺家莊巖巷掘進創歷史最高水平；晉華爐3.0刷新了連續運行新紀錄，達到國際領先水平，開創了新型煤氣化技術改造先河；新疆國泰一期20萬噸/年BDO、6萬噸/年PTMEG等裝置全面投產，20萬噸/年單烷烴分離項目運行達到設計負荷，10萬噸/年液蠟分離裝置具備投產條件，20萬噸/年高密度燃料項目轉入生產；潞安化機被認定為“中國石化行業技術創新示范企業”等等。不僅為潞安化工順利實現“十四五”的良好開局，持續提升自身綜合競爭實力奠定了堅實基礎，更進一步提振了廣大員工全面建設高質量發展的一流能化企業集團的信心和決心。

這一系列成績的取得，得益于堅持和加強黨的全面領導。一年來，正是他們堅持強“根”固“魂”不動搖，全面踐行“講政治、守底線、強融合、蹚新路”工作思路，把方向、管大局、促落實，全面履行國企“經濟、政治、社會”三大責任，立足方寸地，種好責任田，以高質量黨建引領保障了高質量發展。

這一系列成績的取得，得益于立足價值創新創造。一年來，正是他們完整準確全面貫徹新發展理念，牢記“價值成就你我”，堅持“以真金白銀論英雄”，持續推進精益思想指導下的“算賬”文化，跑出了價值創造“加速度”，實現了自身發展的高質量、有效率、可持續。

這一系列成績的取得，得益于持續加強作風紀律建設。一年來，正是他們全力鍛造“懂政策、善經營、精專業”的實干隊伍，積極錘煉極度求真、極度透明、立說立行、善做善成的務實作風，促使領導干部自覺帶頭堅守職責擔當，圍繞中心服務大局，帶領全員大干、苦干、加油干，推動了各項工作，開創了嶄新局面。

這一系列成績的取得，得益于干群一心同頻共振。一年來，正是他們堅持“企業發展是對職工權益的最大維護”，以“上下齊心、其利斷金”的意志，堅持安全標準不走樣、產品質量不下降、員工生活水平有提升，喚起工農千百萬，同心干！為全方位推動高質量發展進一步凝聚了強大合力。

成績來之不易，未來更需努力。當前，集團正處在積厚成勢、追趕發展的關鍵時期，重任在肩、使命如磐，這就需要全體潞安化工人，勠力同心，并肩奮斗。讓我們以舍我其誰的豪氣、奮力進取的銳氣、功成不必在我的大氣，乘勢而上、主動作為，不斷續寫高“含金量”“含綠量”“含新量”的潞安華章！（魏志昇）

化機集團

錨定目標創佳績

不負新歲續華章

一年來，全體化機人在“價值成就你我”的核心價值觀號召下，以精益思想指導下的“算賬”文化為引領，各項生產精益指標穩步增長，非標市場訂貨增長72%，收入增長15%，利潤增長10%，上交稅金增長18%，被認定為產品品牌價值強度873，品牌價值6.27億元。

以晉華爐為典型代表的明星產品，可以大幅減少受熱面結焦和結渣。全國單體能力最大的晉華爐3.0已在新疆天業匯合建設的60萬噸/年乙二醇項目氣化裝置上刷新了連續運行時長的新紀錄。陜化煤化工集團合成氨提效改造項目中完成了首臺套耐火磚水煤漿氣化爐的升級改造，預計每年可產生經濟效益1000余萬元。截至去年年底，晉華爐3.0已簽訂了27個項目、近56臺氣化爐，實現銷售收入50億元，帶動相關產業200億元。國家工信部公示了第六批制造業單項冠軍和通過復核的第三批制造業單項冠軍名單，化機集團水煤漿水冷壁廢鍋氣化爐（晉華爐）獲得第六批制造業單項冠軍產品。2021年9月6日，水煤漿水冷壁廢鍋氣化爐項目入選“科創中國2021全球百佳技術轉移案例—最佳產學研合作與區域科技經濟融合案例”。全年共計申請專利117項。

智能化制造平臺上線開始運營，這套系統涵蓋分廠的主要焊接設備的車間級物聯網絡系統，實現技術與管理網絡化、工藝設計專家化、任務下達自動化、施焊工藝可感知化、產品質量全程可追溯化與焊縫質量準確評價化。

這一年，全力倡導“人人都是經營者，個個都是效益源”，實現效益最大化，完成訂單176489萬元，同比增長19.5%，累計回款165362萬元，同比增長58.9%，創造建企以來最高紀錄。水電氣綜合消耗309.84元/噸，同比降低5.95%；設備維修費用同比降低11.17萬元，降幅6.26%。（龐邵婷）

恒通化工

穩中求進促發展

“算賬”文化結碩果

恒通化工面對嚴峻的經營形勢，全力以赴抓安全、穩生產、強管理、增效益，完成產量174.12萬噸，完成營業收入55.12億元，經營業績創歷史最好水平。

精心組織，完成部分裝置的消缺檢修。重點完成烯烴、樹脂計劃大修以及熱電鍋爐及管道檢測等。實施烯烴、樹脂裝置局部小修，消除設備存在問題，開車后達到預期效果。

以開展安全生產專項整治“三年行動”和“零事故”單位創建為契機，扎實開展安全生產標準化和雙重預防機制建設，杜絕了各類安全環保事故。圍繞五大活動目標和九大提升行動，積極開展重大危險源提升、現場短板整治、現場問題隱患排查等活動，將管理提升活動覆蓋到企業管理的各個領域和層面，持續鞏固深化現場管理水平。

高度重視成本核算和經濟分析。堅持以效益為中心，以市場為導向，健全成本效益核算體系、日測日報體系、經營一體化運行和定期分析對標機制，實現“生產經營數字化、成本效益一口清、產供銷財一體化”。扎實開展與同行業先進企業對標行動，從技術經濟指標、管理經營、節能降耗等方面開展全方位對標。

“精益”思想賦能“算賬”文化淘金。建立健全目標責任管理體系、成本費用管控體系、對標一流提升體系、全面風險管控體系以及全員績效考核體系，堅持以結果為導向，層層傳導“算賬”思維、級級深化“算賬”文化，將“算賬”貫穿企業生產經營全過程，真算賬、算真賬、算好賬。

切實加強黨建工作。深入學習宣貫集團2021年黨委工作會、全面從嚴治黨工作會、第一屆一次職代會精神，積極推廣潞安化工企業文化，持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，教育引導黨員干部不忘初心、牢記使命，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，為企業發展貢獻力量。（楊曉）

國泰新華

乘風破浪開新局

行穩致遠再出發

國泰新華在大戰大考中砥礪忠誠，在服務大局中乘風遠航，打破生存線、邁過發展線，向打造中國BDO行業排頭兵邁進。

聚焦經營管理，深入貫徹精益指導下的“算賬”文化，牢牢扭住經濟效益，聚焦高產穩產，搶抓市場機遇，公司經營業績創歷史最好水平。通過構建全方位、全覆蓋的全員“算賬”文化，進一步規范企業法人治理結構，確保法人治理主體規范運作；持續加強“廢改立”建設，充分發揮制度的規范協調作用；完善績效考核體系，每月組織召開月度經營考核會，促進職工工作效能的提高。

聚焦安全生產，扎實推進安全生產專項整治三年行動。緊盯重點區域、重點場所、重點作業和重點環節，加強防范，對風險程度高的單位進行重點檢查，全面管控各類風險防范。建立安全糾察小分隊，每日堅持開展現場查處“三違”活動，由紀委進行督辦落實。進一步建設高質量的安全調度中心，規范安全工作匯報機制，促進安全生產向一級標準化邁進。

聚焦黨建引領，全程全面高質量開展黨史學習教育。通過中心組理論學習、專題研討等形式，教育引導黨員干部筑牢信仰之基。建立“我為職工群眾辦實事”臺賬以及黨員微心愿臺賬，完成率高達100%。扎實推進“三不”行動計劃、“三步走”監督檢查機制，常態化開展“兩個必談”廉政預警、“四嚴禁”“五倡導”教育提醒，促進黨員干部勇擔當、敢作為、善作為。

聚焦民生福祉，積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動。截至目前，共設置4個充電區域，安裝充電樁145個，實現290輛電動車同時充電，解決了職工充電難，充電危險的問題；對36個路燈進行亮化，維修更換線路300余米；成立新食堂，可同時實現270名職工用餐；設立“黨員微心愿”，常態化開展志愿服務等等。（曹清秀）

齊魯一化

風勁帆滿圖新志

砥礪前行正當時

齊魯一化在“價值成就你我”核心價值觀指引下，踐行精益管理、深耕“算賬”文化，團結一致，實干拼搏。2021年4月份至2022年3月份實現營業收入23.93億元，利潤總額3.74億元，交出了一份優異的答卷。

以“算賬”文化為核心，正確處理安全與生產、效益、發展的關系，“從零開始，向零奮斗”理念得到體現，全年無一起死亡事故，無一起火災、爆炸、泄漏中毒等安全事故。順利通過安全生產二級標準化評審，全年安全生產標準化和雙重預防體系有效融合，現場安全生產狀況得到極大改善。

以“算賬”為中心，以對標為手段，強化全流程經濟運行。全年辛醇產品成本較計劃降低37元/噸；通過收取部分銀行承兌匯票提高產品的銷售價格，增加利潤465萬元；通過產品邊際效益實時測算分析，及時調整產品結構，增加利潤1226.84萬元。科學保供、經濟保供，在原材物料價格普遍上漲的情況下，全年采購費用較2020年降低2.03%，清倉利庫14.83萬元。

深入踐行集團“講政治、守底線、強融合、蹚新路”黨建工作新模式。聚焦學黨史、悟思想、辦實事、開新局，制定了《黨史學習教育實施方案》，嚴格落實黨委理論學習中心組學習研討和專題調研；編制了《黨史學習教育應知應會手冊》，人手一冊。黨史學習教育高質量推進，在學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行上取得明顯成效。

民生清單“加厚”，幸福生活添彩。深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，全年公司基層監督檢查員共查出問題1024項，均進行了整改。開展新安全環保知識競賽活動，提升了安全環保知識和意識。對困難職工和患重大疾病職工開展了幫扶和救助，共發放救助金9.84萬元。（李魯 高揚）

壽陽化工

扭虧脫困出重拳

逆境突圍見曙光

壽陽化工以三年行動計劃實施方案和新安全法為指導，全面落實全員安全生產責任制，以一級標準化達標為目標，持續鞏固二級安全標準化成果，延伸雙預控信息化體系和“兩重點一重大”全流程管控，強化檢維修、開停車及特殊作業等短板管理。一年來，未發生重傷及以上事故、未發生安全環保事故、未發生危險化學品火災爆炸泄露中毒和窒息及滑坡坍塌等安全事故。

圍繞“雙18字”要求，以成本、效益為重心，全面開展對標挖潛，提高企業管理水平。圍繞生產成本構建對標挖潛工作體系，從十個方面，分專業體系確定要素，從設計值、歷史最優值、行業標桿先進值維度對標，找出差距和不足，持續改進，不斷完善。在“雙碳”“雙控”政策指引下，組織對現有情況進行全面摸排并進行技術改造。截止3月底，主持立項并審批通過技改技措項目12項，小改小革項目24項。

壽陽化工黨委在完成《公司章程》修訂的基礎上，將黨組織會前置討論研究重大問題作為剛性約束，切實把黨的領導融入公司治理機構中。適時修訂了《壽陽化工黨總支委員會會議事規則》，明確會議“第一議題”制度，嚴格執行“三重一大”議事程序。打造潞安化工企業文化走廊，懸掛宣傳標語，制作企業文化理念“口袋書”，全員關注“潞安化工集團公眾號”。開展“我為安全生產做貢獻”活動，黨員干部將承諾事項建立臺賬，實行銷號管理，推動黨建促中心工作的目的。

進一步提高職工民生福祉。充分發揮黨組織、工會職能，以“我為群眾辦實事”活動為抓手，提高職工幸福度、滿意度。開展了“我家鄉的紅色故事”有獎征文，舉辦了“建黨100周年”為主題的書畫攝影展，開展了“學黨史，知黨恩，強信念”主題教育。(張熤翔)

平原化工

改革奮進促發展

闊步邁向高質量

一年來，平原化工認真貫徹落實集團企業理念文化“雙18字”方針和精益思想指導下的“算賬”文化，扎實推進安全生產、精益管理、降本增效等工作，安全生產經營形勢持續穩定，主要產品產量完成計劃目標。

狠抓安全“天字號”工程。細化完善專業專項對標檢查、重復性問題整改、“三違”整治等基礎性管理，確保裝置安全。推動數字化、智能化、信息化建設，建立完善了重大危險源監測監控預警系統、安全生產信息系統、隱患排查系統，設置了液氨灌裝“一卡通”系統。

實現生產穩定運行。堅持“以真金白銀論英雄”文化理念，“定好盤子、理清路子、開對方子”，統籌工藝管理、設備管理、檢維修管理等工作，實現了“多打糧食”目標。

落實精益思想指導下的“算賬”文化。加強基礎管理、加強采購管理。銷售部開展銷售業務對標，2021年銷售噸包尿素或客戶自帶包裝的裸肥降低袋皮成本540萬元；持續在噸包、裸肥、差異化產品銷售上發力，2021年降本增效約930萬元。

圍繞中心抓黨建，形成干事創業合力。更換了潞安企業理念文化標識，制定下發了《企業文化建設工作方案》，持續完善《黨建工作考核責任制》，推動“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合，實施人才培養使用辦法和人才培養激勵考核機制，持續開展“三亮三比”活動，制定下發《黨建工作經費管理細則（試行）》，推動了黨建工作與生產工作緊密結合。組織黨員簽訂《疫情防控志愿服務承諾書》，成立黨員突擊隊、志愿服務隊，建立疫情防控志愿服務值崗點，實行分片包干，全力服務疫情防控。(杜秀玲)

太化新材料

乘勢創效再起航

勠力同心謀新篇

太化新材料公司加入潞安化工集團一年來，深入貫徹落實集團“雙18字”要求，全面推動黨的建設、安全環保、生產經營、精益管理、職工民生等各項工作邁上新臺階。

這一年，不斷推進組織效能優化，大刀闊斧進行組織機構改革，子分公司由9個減為6個，車間由29個減為13個；開辦管理培訓班，提升各級管理人員的綜合素質。

這一年，加強黨的建設，深入開展黨史學習教育，深入貫徹落實集團“三會”精神，切實把干部員工思想和行動統一到會議精神上來；持續夯實“三基建設”，穩步推進“一支部一品牌”工程；健全紀檢委員執紀監督機制，完善廉政風險防控機制，進一步增強各級干部的責任意識。

這一年，始終堅守安全環保生命線，按照集團“1356”安全工作要求，強化源頭治理、建立健全安全管理長效機制、加強作風建設、持續培優基礎管理、培育做強技改項目建設等工作，抓嚴抓實抓細安全工作。

這一年，緊盯“提質增效”目標，深入實施精細化管理，圍繞基礎管理和技改消缺兩條主線，優化過程管控，推進水處理系統改造，持續優化水質；加強“產供銷”流程管控，加快日成本核算軟件系統上線進度，實現公司及時調控生產負荷；通過建立長協煤合作機制，取得定價主動權，穩定煤炭供應礦點及質量；增加內部供煤配比，采取氣化煤20%、動力煤100%的比例配比使用內供煤，降低煤炭采購成本。

這一年，扎實開展“我為群眾辦實事”活動，為1100余名職工進行了職業健康體檢，發放“金秋助學”金2.6萬元，走訪慰問困難職工13人并發放慰問金1萬元等。(高勁鵬)

豐喜集團

用汗水澆灌奮斗

以實干篤定前行

一年來，豐喜集團認真落實集團“雙18字”要求，從嚴治黨強基礎，改革創新促發展，價值創造穩增長，在高質量發展上邁出了堅實的一步。

價值創造穩增長。這一年，該公司搶抓化工、化肥產品市場機遇，液氨、尿素、三胺等主要產品產量價格均保持高位運行，產品能耗指標穩定達到國家限額標準且有序下降，各項生產經營指標企穩向好，一舉摘掉了連續多年的“虧損帽子”，“價值成就你我”成為6000余名豐喜人共同的核心價值觀。

公司分階段攻堅完成應收清收賬款總額4.9億元。泉稷公司防汛自救“變災為利”，引入泄洪水約400m3/h，每天節約成本3萬余元；平陸分公司優化工藝裝置，實現二氧化碳完全利用并轉化為產品；豐荷公司通過熔鹽爐燃氣裝置改造，用天然氣代替煤作為燃料，去年6至10月實現利潤約2300萬元。

這一年，將潞安化工企業文化的宣貫工作納入“13710”督辦，列為中心組學習、“三會一課”和主題黨日學習必學項目，制作企業文化與理念展板8塊，印發企業文化宣傳單6000余張，人手一份；《潞安化工之歌》廣泛傳唱。

這一年，開展“我為群眾辦實事”實踐活動，推動繳納了稷山、新絳停產企業2010年以來拖欠的各類保險4550余萬元，解決了700多人的醫療報銷、補助金發放等問題。華瑞公司黨委為全體職工補繳52個月住房公積金共1142.95萬元。針對一線員工收入偏低的狀況，生產系統開展橫大班勞動競賽，獎勵措施穩定了隊伍。

豐喜集團將繼續堅持對標一流、挺進行業一流，深化改革，提質增效，建設百億豐喜、百年豐喜、百姓豐喜，為全面開創高質量發展的一流能化企業集團而努力。（郭理陽）

正元集團

黨建引領啟新程

篤行不怠向未來

加入潞安化工集團以來，正元集團以“價值成就你我”為核心價值觀，聚焦雙“18字”要求，深入推行精益思想指導下的“算賬”文化，2021年目標任務全面完成，實現了“十四五”良好開局。

安全環保狠抓落實夯實發展基礎。正元集團認真貫徹執行集團相關文件精神，確保劃轉過渡期間安全生產。正元氫能安全標準化二級審核通過，柏坡正元通過復審，正元塔器安標二級已上報，全年未發生任何安全、環保事故，實現了雙“零”目標。

生產的良好運行是效益之源，2021年，正元氫能和柏坡正元兩個生產子公司整體運行平穩；正元氫能汽化A爐至檢修前連續穩定運行366天，達到開車以來最好水平，在本行業同類裝置中處領先地位；正元集團全力加快二期項目推進，目前，煤炭指標和前期手續已全部完成并具備開工條件。

全力加強技術推廣和應用。正元集團自主研發的尿素尾氣回收裝置投運，尿素尾氣中氨含量由500mg/m3降低至30mg/m3以下，達到行業領先；完成正元氫能和柏坡正元的年度計劃檢修，正元氫能提前7天，增產合成氨14000噸，尿素18200噸，增效1260萬元；柏坡正元提前28小時，出產品時間提前64小時，增產合成氨2600噸，尿素3060噸，雙氧水1150噸。

科技創新成果包括正元自主研發的“固定床間歇造氣循環水揮發性污染物治理技術”和“變換冷凝液蒸氨降低氣化灰水NH3-N技術”入選國家氮肥、甲醇行業“十四五”期間推薦推廣的節能減排新技術目錄。榮獲中國氮肥工業協會科學技術獎特等獎1項，中國氮肥甲醇行業專利獎一等獎1項，正元氫能榮獲“水效領跑者”和“十三五期間中國氮肥甲醇行業節能減排先進單位”稱號。正元設計公司完成了高新技術企業復審，并通過了石家莊市創新型企業認定。

加大優勢市場銷售比例，本地及港口總銷量占比較去年同期提升8%，增收520多萬元。繼印度外貿航線后，又開通黃驊港至墨西哥拉薩羅卡德納斯港的第二條化肥外貿航線，2021年黃驊港出口尿素16.3萬噸，增效326萬元。（馬倩倩）

新元公司

新元新標桿

5G當示范

2021年是新元公司發展史上極不平凡的一年，掀開了公司發展史上嶄新的一頁——

2021年4月12日，新元公司正式融入潞安化工集團大家庭，成為集團旗下能源板塊主力生產礦井之一。

一年來，在潞安化工集團黨政的堅強領導下，新元公司強化政治、黨建、價值、數智、文化“五大引領”，以“算賬”文化為引導、以績效提升為重點、以效益最大化為目標，安全管控實現了新提升、智能礦山建設實現了新突破、科技創新收獲了新成果、管理創新取得了新成效，圓滿完成了全年各項生產任務和經濟指標。

新元公司黨委積極探索黨建績效管理和基層黨組織、黨員星級創評的聯動貫通，堅持組織生活標準化、管理服務精細化、黨建工作品牌化原則，在鞏固完善原有10個品牌黨支部成果的基礎上，遴選出綜采隊一組、通風一隊、供電隊3個精品黨支部，開展了688人次的基層黨組織書記培訓、黨員輪訓和入黨積極分子培訓，63名基層黨組織書記進行述職并接受了評議，創建黨員先鋒崗20個、黨員安全責任區26個，運用全國黨員信息系統和集團“黨建數字化”平臺，以高質量的基礎工作促進黨建工作水平不斷提升。

新元公司堅持“以真金白銀論英雄”的理念，認真踐行“價值成就你我”的企業核心價值觀，把精益思想指導下的“算賬”文化落實落細見成效。通過集團精益管理體系和噴吹煤品牌影響力的賦能，精心組織品種煤生產與銷售，全年增加精煤產量21.87萬噸，增加主營收入1.06億元；充分利用大工業直購電降價核減政策，全面核減電費；大力開展電纜、皮帶、瓦斯管等回收，自主修理減速器、縱梁等設備配件，開展金屬網編制、水管鉤改造等自制業務；深化經營目標契約、“一事一契”專項契約等模式，進一步節支；強化過程管控和環節管控，全年降低工程外委、設備租賃、矸石治理等費用1060余萬元；規劃大采長工作面，預計可增加可采儲量675.8萬噸。在各項精益管理的介入下，礦井單產、單進等各項工效指標走在集團第一方陣前列，如綜掘一隊一組單面單進達到572米，雙巷掘進達852米，人均工效達0.37米/人，創建企以來最好水平；受地質條件影響，新元公司矸石洗耗率35%以上，按原煤口徑核算，噸煤成本為332元/噸（不含稅金），其中綜合人工成本為96.13元/噸，均低于集團公司平均水平。

5G是新元公司發展的名片，創新是新元公司發展的動力。新元公司以智能化示范礦井建設為龍頭，持續深化5G網絡技術應用，5G網絡已覆蓋綜采工作面、配電室等崗位，3個綜采工作面、2個綜掘工作面通過省級驗收并達到中等智能化水平，綜采工作面遠程供電、遠程供液、電液控 自動化等先進技術成功運用，跟機作業常態化，有效降低工人勞動強度，生產班作業人數壓縮至12人至15人；建設車輛智能調度系統，實現了車輛的精確定位、超速報警等功能；井下皮帶崗位工、配電室、排水點及地面變電站、二級泵站、韓莊壓風機、冀家垴動力系統等崗位實現遠程集控、無人值守，原專職崗位工變為崗位巡查并兼職標化工作；通過5G監測監控裝備，最大限度減少作業人員數量，累計減少輔助崗位達173個；拓展信息基礎建設，通過了省煤礦企業信息化建設一級礦井驗收，開發OA辦公系統實現公文流轉、人力資源管理等功能；入選國家首批智能化示范礦井、省信息化建設“一級標準”煤礦行列。承辦國家工信部“5G 工業互聯網”采礦行業現場調研會，代表集團參加了2021年全球工業互聯網大會，充分展現了裝備領先、技術創新、綠色智能的現代化煤企形象。

風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。新元公司將深化改革、苦練內功、強筋壯骨，以釘釘子精神，一錘接著一錘敲、一茬接著一茬干，對標挖潛、提質增效，接續奮斗、砥礪前行，為集團公司奮力建設高質量發展的一流能化企業集團貢獻新元智慧、展示新元力量、彰顯新元形象。(李增軍）

來源 | 潞安新聞中心

編輯 | 田樂樂

責編 | 楊瑾