通訊員/蔡冬梅

貴州華錦鋁業有限公司黨員以“黨員安全示范員”活動為載體，亮身份、做表率，在疫情防控一線彰顯黨性，在生產崗位上踐行初心使命，努力抓好疫情防控和生產經營，確保了公司安全穩定，生產滿負荷高效運行。

2020年，貴州鋁廠黨委認真落實國務院國資委及中鋁集團黨組部署，強化政治引領，融入中心工作，從多個維度開展黨建對標，深入推進“選標、查缺、對標、建標、達標”等工作，全要素、全方位對標補齊短板和弱項，進一步加強貴州企業黨的建設，持續提升黨建實力和黨建質量，為企業深化改革、轉型發展奠定堅實基礎、注入不竭動力。

“兩個先行”選標定向蓄能發力

按照中鋁集團關于全要素對標的要求，貴州鋁廠黨委強化三個導向，在黨建對標中堅持“選好標桿，突出全要素，做到嚴細實”。結合貴鋁實際，從制度標尺、外部典型、內部典型三個維度選取標桿。對標工作堅持抓思想、抓落實“兩個先行”，在各級黨組織和黨員中選標定向，蓄能發力。

黨建對標提質，唯有橫向學習，方能縱向提升。廠黨委堅持“思想蓄能先行”，各級黨組織豐富學習載體，利用學習強國APP，搭建黨員“雙提升”積分競賽、“五比五賽”等活動平臺，引領全體黨員學起來、動起來，進一步找準精神坐標，凝聚起奮斗前行的動力。認真落實“三會一課”“、主題黨日、談心談話、組織生活會和民主評議黨員等黨支部基本制度，打牢黨支部工作基礎，改進工作作風，推動全員思想深度融合。

為全面提升黨建對標的認同度，廠黨委堅持“自查自糾先行”，刀刃向內，深入查找黨建管理的薄弱環節，找準自身定位。以集團巡視巡察反饋問題整改為契機，開展全方位“政治體檢”，落實“每周一分析、每周一督導、每周一評價、每周一反饋”工作機制，及時跟蹤問責問效。截至2020年7月30日，巡視反饋問題整改完成率97%，針對剩余問題，廠黨委制定強化落實方案，制定強化措施有力推進整改。

黨建對標，找準定位，行動落實是關鍵。結合“黨建鞏固深化年”系列安排，自6月份起，廠黨委自上而下組織開展增強“五力”大討論。采用“請進來、送出去”相結合方式，升級“書記話黨建”集中培訓，組織全廠63個在崗黨支部策劃“黨課開講啦”活動，錄制黨課課件，精心打造精品黨課，推動黨建與中心工作深度融合。

“凝心聚力”全面對標激發活力

為進一步推動黨建工作提檔升級，廠黨委圍繞安全生產、經營管控、降本增效、轉型發展、風險防控等難點重點，通過不斷創新活動內容，強化載體拓展，在黨建與中心工作的“融入”和“內嵌”上凝心聚力，全面對標激發活力。

在“建”字上用心。積極開展標準化黨支部創建和黨員“雙提升”工作，修訂《中鋁貴州企業標準化黨支部達標考核辦法》，對基層黨支部升星、升級進行幫扶，63個黨支部獲得3星以上定級，其中5星級黨支部9個。督導各支部落實黨員“雙提升”活動，對黨員“提升素質、提升業績”進行量化評比，實行季度考核。通過規范各類活動制度，進一步推動了基層黨建由“好”向“優”轉變。

在“帶”字上凝心。廠黨委持續深化“兩帶兩創”項目，進一步找準“黨建促生產”契合點，細化工作目標和項目措施，以黨員責任區、黨員先鋒崗和黨員身邊無事故等活動為載體，開展全要素對標，有效提高各黨支部主動創新、主動融合的工作積極性。基層黨組織“兩帶兩創”項目選題立項90個，成為基層黨組織融入中心的有力抓手，通過帶項目實現黨建工作和中心工作的雙促進、雙提升，2個項目被推薦參與集團“兩帶兩創”優秀項目評選。

在“融”字上聚力。堅持創新活動載體，融入中心促黨建，著力做好“融”字文章。2020年，在貴州企業改革創新、轉型升級的關鍵時刻，在抗擊新冠肺炎疫情、復工復產的緊要關頭，各級黨組織堅持“發揮黨員先進性、爭創先進黨組織，促進工作上臺階”的指導思想，豐富黨建活動載體，積極開展“兩先一優”“五比五賽”等系列活動，“選好標桿、建強組織”，進一步推進企業黨建工作擲地有聲。以賽促績，“五比五賽”活動評選出先進集體10個，優秀個人30名，助推上半年生產經營任務順利完成。2020年6月30日，在集團2020年黨建會暨“兩優一先”表彰大會上，貴州企業4個先進集體和5名先進個人以及1個“兩帶兩創”優秀項目獲得集團表彰，貴州鋁廠黨委榮獲先進基層黨組織稱號。

對標榜樣，激發活力，企業上下層層傳遞壓力、人人關心對標、人人改進指標的氛圍逐漸形成。

壇罐窯鋁礦生產辦長郭開江在工作日常

借“他山之玉”聚焦目標創標達標

黨建對標，將對標管理機制引入黨建工作中，向先進的管理要效益，用“他山之玉”攻黨建工作重點難點，使黨建政治優勢轉化為企業內在動力。

貴州鋁廠黨委按照“選好標桿、學習先進、發揮優勢、建標達標、創新突破”的思路，落實黨委（黨總支）、黨支部和黨員三個層級的對標要求，從制度標尺、內部和外部典型等三個維度選取標桿，按照“找標桿、列清單、學經驗、查病根、定措施、見成效”的對標六步法，建立“黨建對標提質工作清單”，對黨建工作實施全方位“體檢”，通過對標制度高質量完成規定動作，對標典型實現黨建創新提升。

廠黨委推行“對標三找”，找差距、找根源、找方向。每季度末組織一次黨建對標提質工作會，抽選部分黨組織、黨員分享對標體會，交流對標經驗，共同探討化解問題的工作思路，研究消除差距，解決問題的具體措施，量身制定對標方案，把生產經營任務一同落實到對標目標的落實中，使黨建工作從“軟要求”變成“硬任務，”進一步激發黨建全要素對標的認同感。

為強化責任落實，實現黨建工作和基層中心工作的深度融合，公司推行“創標達標”對標報表工作制，每個支部確定1-2個全要素對標項目，并對對標任務指標進行細化分解，實行臺賬式管理，明確督導成員、創建目標、任務和時限，采取定人員、定目標、定措施、定責任、定時限的方法，通過定期督查、點評排名、評估獎勵等措施，總結推廣成功經驗和做法，以“點”上的突破帶動“面”上的推進。

對標提質工作的深入推進，在各級黨組織中反響熱烈，構建了書記抓黨建、支部抓黨員、全員保目標，一級抓一級，層層抓落實的工作格局，增強了基層黨組織的戰斗力、凝聚力和生機活力。

本文來源：2020年《國企·黨建》11月號刊登文章