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國企黨建案例展播(4)- 國網杭州供電公司:“黨建員”持證上崗 推動價值創造

國企黨建案例展播(4)- 國網杭州供電公司:“黨建員”持證上崗 推動價值創造

樹立優秀標桿

凝聚榜樣力量

抓好典型傳播

國企黨建案例展播(4)- 國網杭州供電公司:“黨建員”持證上崗 推動價值創造

第四期為大家介紹的是國網杭州供電公司探索“黨建員”持證上崗 推動基層黨建價值創造特色黨建案例!

案例背景

國網杭州供電公司黨委下轄247個基層黨組織,4549名基層黨員分布在近60個部門單位,分散在超過1.6萬平方公里土地上。覆蓋專業多、地域分布廣、黨員人數眾——如何夯實黨組織基層基礎,通過黨建強基固本構建思想統一、行動一致的強大集體,依靠黨建引領凝聚推動改革、助力發展的磅礴動力?成為新形勢下國網杭州供電公司加強黨建工作的關鍵突破點。

國企黨建案例展播(4)- 國網杭州供電公司:“黨建員”持證上崗 推動價值創造

公司紅船黨員服務隊服務鄉村建設

案例簡介

國網杭州供電公司探索提出“黨建也是專業”理念,創新“‘黨建員’持證上崗”模式,打造一支講政治、懂業務、會管理,深深扎根在一線的“黨建員”隊伍,推動黨建深入融合業務、深度融入發展,構建“黨委堅強、支部管用、黨員合格”政治生態,實現黨建基礎鞏固在基層一線,黨建引領作用發揮在基層一線,黨建價值創造落實在基層一線,有力促進各項工作走在前、干精彩、作示范。

做法和成效

突出“選”字,把好選拔入口關

過去在基層從事黨建工作的同志被稱為“政工員”“黨務員”,工作缺乏較高站位和主動性,尤其對公司全局定位和業務工作缺少系統思考,黨建與業務工作融入融合不夠,影響了黨建工作成效。為此,公司黨委聚焦“高素質專業化“黨建員”選育,對準基層黨建“病癥”發力,分層次全方位開展基層黨務工作人員的能力素質摸底分析,構建了“‘黨建員’專業資格”模型。

“‘黨建員’專業資格”模型如圖所示,包含基本任職條件、理論水平、專業能力三個維度,“基本任職條件”重點考量的是“黨建員”是否滿足3年以上黨齡,有基層班組、技術管理崗位工作經歷等要求,“理論水平”重點考量的是“黨建員”對黨的理論、政治經濟學、社會學等知識的儲備情況,“專業能力”重點考量的是“黨建員”對黨建工作基礎實務、黨建信息系統操作、研習寫作、策劃傳播等方面能力的掌握程度。

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突出“育”字,把好持證上崗關

對照“黨建員”專業資格模型,各黨組織可以快速篩選出最佳人選,然而如何確保“專業技術資格”切實轉化為“專業技術能力”,實現選人模型和用人效果有效匹配呢?

公司上線了“學踐研評”四位一體持證培訓考核體系。按照“需要什么學什么”的原則,設置習近平新時代中國特色社會主義思想、基層黨組織建設、企業文化建設、新聞宣傳等豐富課程,開發“夢起下姜·實地研學”“課題打磨·成果輸出”2個實踐模塊,掛出“如何開展換屆選舉”“如何開好黨員大會”等6大課題,幫助“黨建員”加強黨性修養錘煉、黨建基礎管理、基層實踐能力和“黨建 專業”融合研究。

在“持證上崗”集中培訓期間,公司創新推出課程、戰報、優勝“張榜競賽”,安排全員組隊攻關、匯報路演,在解決實際問題中衡量崗位勝任力。一周以后,51名黨建員以人均高出摸底考9.9分的成績全部通過考試,成功領取“上崗資格證”,實現“人人過關”。

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“黨建員”持證上崗培訓

突出“管”字,把好動態管控關

公司黨委將“黨建員”的管理納入公司大黨建管理體系,在組織機構和人員配置上作了進一步優化。做實公司層面“縱向”市縣一體化、“橫向”專業協同化的大黨建工作體系,建立了黨建周工作計劃、月度大黨建工作例會、支部工作季度互學互查、年度黨建綜合考評等動態管理機制,將上級的工作要求、任務及時部署落實到每個“黨建員”。為了進一步深化黨組織標準化建設,公司黨委還組織編制“三類指引 兩張清單”(《黨支部工作指引》《黨建員工作指引》《黨支部臺賬記錄備忘指引》和支部工作標準化、特色化清單),為“黨建員”開展工作提供指引和依據。

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突出“評”字,把好培養用人關

將“黨建員”作為人才培養的重要對象,打破“取證一本通吃”“持證終身有效”的觀念,持續加強“黨建員”的管理。一是開展績效管理,按月度、季度對各單位黨建工作完成情況進行加扣分,考評結果直接與“黨建員”收入掛鉤。二是開展年度評價,制訂了《黨建員持證業績年度測評細則》,設置政治零失分、組織規范度、思想帶動力、作風滿意值和紀律一票否決5項指標,按照“優秀的留用、不合格的替換”標準進行年度考核評價,舉辦“技能擂臺賽”,評選“十佳黨建員”。三是加快培養力度,暢通“黨建員”發展通道,打破專業壁壘,通過“上掛下派”、橫向交流、補充支委等,為“黨建員”多崗位鍛煉、成長成才提供舞臺。

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公司優秀年輕干部、優秀青年人才“上掛下派”鍛煉工作啟動會

啟示

“黨建員”隊伍素質得到提升

“黨建員”持證上崗率達到100%,他們的政治理論水平、業務能力,工作的專業性和主動性均顯著提升,能夠主動發現問題、解決問題,在定期實戰中應用所學、在良性互糾中逐步完善。

黨建基層基礎得到夯實

“黨建員”隊伍的整體提升轉化為夯實基層基礎的強勁動力,公司實現基層黨支部標準化100%達標,做到“三會一課”完成率、按時換屆率、黨費收繳率、黨員參學率、信息維護率五個“100%”,基層組織力不斷強化。

黨建價值創造得到彰顯

“黨建員”系統思考能力和策劃組織能力得到了有效提升,有力的促進了各單位黨組織的黨建價值創造,“黨委堅強、支部管用、黨員合格”的黨建生態有效構建,在實現“兩戰全勝”、打造營商環境最優市、決戰決勝脫貧攻堅、為民服務解難題等各項任務中,充分彰顯一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟。

奮力譜寫與建設“重要窗口”相匹配的

浙江新時代國企黨建高質量發展新篇章!

編輯:李津

來源:國網杭州供電公司

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