文/山東頤養健康集團金生水業（集團）有限公司黨委

健康水業機關支部到萊蕪省直機關工委舊址開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動。

山東頤養健康集團金生水業（集團）有限公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照新時代黨的建設總要求，踐行新時代黨的組織路線，進一步提高黨建工作管理水平，不斷推動學習型、創新型、服務型黨組織建設，將信息化思維和項目管理思維融入黨建工作標準化建設，本著“精簡高效”的原則，開展黨建工作標準化、信息化、項目化“三化”建設，力求做到系統謀劃、監督提醒、流程清晰、操作便捷、交流實時和信息資源共享，提升黨建工作效率，激發黨建工作活力。

以黨建為統領，

聚焦主業謀發展

山東頤養健康集團金生水業（集團）有限公司成立于2021年5月，現已形成“一院五公司”的發展格局。集團公司黨委堅持以黨建為統領，緊緊抓牢“中高端飲用水”和“直飲水”兩條業務主線，聚焦商品水制售、水環境治理、水處理裝備三大主業。集團公司黨委高度重視黨建工作與生產經營有效融合，積極完善黨建系統謀劃機制，成立了黨建工作標準化、項目化、信息化“三化”建設小組，將項目管理和信息化思維融入黨建工作標準化建設，同時推出黨務工作監督提醒和激勵機制，力求黨建工作與經營工作系統謀劃、深度融合，做到黨建工作有章可依，黨建任務分解到位、監督提醒到位、工作總結歸檔到位，以此實現高質量黨建助推高質量發展。

以“三化”建設為抓手，

細化工作融發展

集團公司黨委按照黨建工作“三化”建設工作思路，在對年度重點工作進行了全面梳理的同時，積極運用項目化管理和信息化增效等手段，在分解細化工作的同時提升了黨建工作整體水平。

統一思想，強化領導，確保黨建“三化”建設順利開展。集團公司黨委成立了由黨委副書記任組長、黨務相關部門及機關支部委員為組員的黨建工作標準化、項目化、信息化“三化”建設小組，建設小組多次召開黨建“三化”建設部署會和推進會，明確黨建工作“三化”建設的目的和意義，宣傳強化黨建信息化和項目管理思維。通過集中統一領導，實現事前謀劃、事中監督、事后考核，為推進黨建工作“三化”建設提供良好的組織保障。

建立項目清單，提升黨建工作效率，激發黨建工作活力。集團公司黨委確立了2022年為黨建工作“三化”建設基礎元年，工作重點為“列清單、找依據、定模板，邊干邊完善”。公司黨委以黨建工作責任制考核相關要求及集團公司2022年黨建工作意見為依據，全面梳理年度黨建工作任務，形成黨建工作項目清單。分項目找準文件依據。黨建工作項目清單縱向包括政治理論學習、思想建設、黨內政治生活、人才建設、統戰工作、黨風廉政建設和反腐敗六大項45小項。黨建工作項目橫向包括：工作項目、內容及要求、召集人（主持人）、參加人員及要求、頻次要求、記錄載體、責任部門、文件依據、計劃完成時間節點等9個大類共18個小項?！拔募罁小睂⑺悬h建、紀檢文件名稱及文號均列上，同時為提高查詢效率，建立文件超鏈接，便于隨時查詢。在時間節點方面，重視工作導向，將每一個工作項目具體分解到十二個月份的每個周上來，工作任務一目了然，詳細到位。以此形成縱向垂直排列、橫向連接清晰的清單鏈接機制。

堅持問題導向，搭建監督提醒機制，形成“可追溯”工作模式。集團公司黨委在黨建“三化”工作推進過程中，堅持問題導向，重視對每項黨建工作進行有效跟蹤，形成可追溯機制，堅持把工作時間節點、內容綱要、開展情況等要素都整理至黨建工作電子檔案，并在黨建工作掛圖作戰導圖中建立超鏈接，形成完整的統計記錄，以此形成可追溯、有來源、能分析、有結果的黨建項目清單模式。實行黨委紀委聯動，在工作中查找黨建問題，針對薄弱環節，建立紀委提醒監督機制，進一步壓實黨委主體責任，把問題解決在起步階段，實現常態化自動提醒、自我監督和紀委監督相結合，從機制上確保黨建工作有監督，“三化”工作能落實，提醒機制有效果的工作流程體系。

堅持掛圖作戰，提前謀劃，自我監督，立行立改。線上通過excel函數設立“紅星獎”“藍提醒”“亮黃牌”自動記錄提醒，建立檔案材料超鏈接。對每項已完成的工作，形成電子工作檔案，鏈接到該項目對應時間節點的單元格上，單元格自動記錄“紅五星”；對還有一周要到期開展的工作清單，excel表格自動顯示藍色，相關部門主動認領，及時開展工作；對到期未開展的工作，未進行數據更新的工作，自動“亮黃牌”，形成統計記錄，相關部門及時整改。線下在組長辦公室懸掛掛圖作戰導圖，對到期已完成和未完成的同步標記紅星和黃牌，便于組長及時監督工作開展情況。

以信息化促黨建，建立“三化”共享機制。在局域網內建立黨建工作“三化”建設共享盤，按權限共享；建立“三級”管理權限：黨委、紀委為一級管理權限，可全部查閱、調取數據；黨務綜合管理辦公室、紀檢部、綜合辦公室、黨支部為二級管理權限，可編輯本部室、本支部項目清單內容；黨員為三級管理權限，可查閱本月本周要開展的黨建工作，查閱黨建學習材料。

以黨建工作提升為契機，

激發活力促發展

集團公司黨委通過黨建工作“三化”建設，有效提升了黨建工作標準化水平，整體工作效率得到了穩步提升，為公司高質量發展提供了堅實的思想保障。

提升黨建工作效率。以黨建工作標準化為指導，融入信息化思維、項目管理思維，顯著提高黨建工作效率。一是有利于黨務工作者隊伍建設，文件依據清晰可查，標準規范一目了然，避免了只知其一，不知其二，便于黨務工作者尤其是新任黨務工作者更好掌握黨建文件。二是便于系統規劃、統籌安排、整合時間，處于同一時期的活動內容可以同步開展，提高效率。三是“紅黃藍”標識記錄黨建工作進度情況并“掛圖作戰”，激勵、提醒黨務工作者，主動提前謀劃，保障黨建工作任務按時完成。

激發黨建工作活力。一是全年黨建工作任務掛圖作戰后，有利于將黨建工作與生產經營工作統籌謀劃，實現深度融合，如班子成員黨建工作聯系點調研與到權屬單位調研、督辦檢查及解決問題緊密聯系；二是能夠激發基層黨組織的活力，通過黨建工作“三化”管理，更有計劃和針對性地開展支部活動；三是有利于將支部黨建工作復制到新成立支部，便于新建黨支部實行標準化建設；四是有利于將黨建工作深入人心，通過共享盤的建立，黨員隨時可以查詢年度、季度、月度和周工作安排，隨時可以學習相關黨建資料，更能理解黨建工作各項安排，也便于統籌安排本部門及崗位工作。

推動學習型黨組織建設。黨建工作“三化”建設是建立學習型組織的體現。學習型組織的特點是：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統思考。黨建工作“三化”建設是以構建集團公司高質量黨建為共同愿景，建立提早謀劃、系統思考的黨建工作模式，同時實現全體黨員共同學習、共同成長的目標。

有利于建立黨建工作績效管理體系。通過黨建工作掛圖作戰，年初謀篇布局，年度內有條不紊實施，年度結束后總結提升，全年下來完成的黨建工作一目了然，具體成果實現以量化的形式在掛圖作戰導圖中直觀呈現，未完成的工作也清晰可見，黨務工作績效考核有理有據；同時有利于黨務工作全年復盤，進行績效改善，提升黨建工作成效。

來源｜《國企》雜志2022年11月號（下半月刊）