“六規(guī)范六提升”推動園區(qū)黨建上水平(黨建六個規(guī)范化)
□王丹琪 張振
根據園區(qū)黨建“一統(tǒng)六聯(lián)、整園提升”工作要求,墾利經濟開發(fā)區(qū)(興隆街道)通過“六規(guī)范六提升”,理順開發(fā)區(qū)(興隆街道)園區(qū)黨建工作體制機制,有效提升園區(qū)黨建工作水平。
為提升黨建作用發(fā)揮,開發(fā)區(qū)規(guī)范管理體制,加強對園區(qū)非公黨建工作領導指導,定期調整充實園區(qū)綜合黨委,推行“兼職委員”制,吸收園區(qū)內寶豐汽配、萬德福等代表性企業(yè)黨組織負責人進入園區(qū)綜合黨委班子,列席相關會議,參與園區(qū)事務決策,構建起開發(fā)區(qū)黨工委→園區(qū)綜合黨委→非公企業(yè)黨組織“三級聯(lián)動一盤棋、上下貫通齊步走”的園區(qū)黨建工作新格局。
在規(guī)范組織設置上,該區(qū)把抓好園區(qū)企業(yè)黨的組織和工作覆蓋,作為黨建工作的重中之重,堅持摸清底數(shù),因勢利導,一企一策,采取區(qū)域聯(lián)建、片區(qū)統(tǒng)建、同業(yè)共建、龍頭帶建等方式,消除組織覆蓋空白點。探索“汽車產業(yè)鏈”黨委產業(yè)鏈黨建模式,推動園區(qū)企業(yè)融合互促、抱團發(fā)展。推進7點創(chuàng)客黨支部黨建區(qū)域聯(lián)建模式,為小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)護航引航。
針對規(guī)范隊伍建設,開發(fā)區(qū)在配齊園區(qū)綜合黨委工作力量的基礎上,采取“1 1 1”模式即一名科級干部 1名中層干部聯(lián)系1家非公企業(yè),為所有企業(yè)黨組織配備黨建指導員,在非公企業(yè)選拔專職黨務工作者。利用黨員“冬訓”“春訓”等加強教育培訓,分層管理、分級培訓非公企業(yè)黨組織書記、黨務干部和企業(yè)黨員600人次。
為規(guī)范陣地建設,開發(fā)區(qū)黨工委以財政列支形式,每年確保不低于50萬元保障園區(qū)黨建經費,做到新建黨組織有啟動資金、先進黨組織有激勵資金、薄弱黨組織有補助資金。園區(qū)綜合黨委統(tǒng)籌各方資源,搭建共建共享的黨建工作保障平臺,推進園區(qū)企業(yè)“組織共建、資源共享、黨員共管、活動共辦、事務共商”。依托區(qū)黨群服務中心,落實“一次辦好”改革,推行“一站式”辦理,提高為企業(yè)服務效率。
同時,該區(qū)規(guī)范活動開展,結合園區(qū)實際,推行活動輪值聯(lián)辦制度,由片區(qū)內企業(yè)輪流承辦黨的活動,開展了“紅色文物觀展”“我和國旗合個影”“國慶升旗儀式”等活動,解決單個企業(yè)活動人氣不高、效果不好等問題。圍繞黨企互促,把黨的建設與企業(yè)生產經營管理深入融合,創(chuàng)新載體平臺,引導黨員在企業(yè)生產一線發(fā)揮先鋒模范作用,助力企業(yè)高質量發(fā)展。
規(guī)范目標考核,修訂完善了《墾利經濟開發(fā)區(qū)非公企業(yè)黨建考核方案》,確定了園區(qū)綜合黨委考核主體地位,明確了程序標準和步驟方法,加強對非公企業(yè)黨建考評結果的運用,打造了“峰領明珠”“7點創(chuàng)客”等一批黨建品牌,構建起“履職有目標、責任有落實、任務有督查、成效有考評”的工作推進機制。