□王丹琪 張振

根據(jù)園區(qū)黨建“一統(tǒng)六聯(lián)、整園提升”工作要求，墾利經(jīng)濟開發(fā)區(qū)(興隆街道)通過“六規(guī)范六提升”，理順開發(fā)區(qū)(興隆街道)園區(qū)黨建工作體制機制，有效提升園區(qū)黨建工作水平。

為提升黨建作用發(fā)揮，開發(fā)區(qū)規(guī)范管理體制，加強對園區(qū)非公黨建工作領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，定期調(diào)整充實園區(qū)綜合黨委，推行“兼職委員”制，吸收園區(qū)內(nèi)寶豐汽配、萬德福等代表性企業(yè)黨組織負責人進入園區(qū)綜合黨委班子，列席相關(guān)會議，參與園區(qū)事務(wù)決策，構(gòu)建起開發(fā)區(qū)黨工委→園區(qū)綜合黨委→非公企業(yè)黨組織“三級聯(lián)動一盤棋、上下貫通齊步走”的園區(qū)黨建工作新格局。

在規(guī)范組織設(shè)置上，該區(qū)把抓好園區(qū)企業(yè)黨的組織和工作覆蓋，作為黨建工作的重中之重，堅持摸清底數(shù)，因勢利導(dǎo)，一企一策，采取區(qū)域聯(lián)建、片區(qū)統(tǒng)建、同業(yè)共建、龍頭帶建等方式，消除組織覆蓋空白點。探索“汽車產(chǎn)業(yè)鏈”黨委產(chǎn)業(yè)鏈黨建模式，推動園區(qū)企業(yè)融合互促、抱團發(fā)展。推進7點創(chuàng)客黨支部黨建區(qū)域聯(lián)建模式，為小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)護航引航。

針對規(guī)范隊伍建設(shè)，開發(fā)區(qū)在配齊園區(qū)綜合黨委工作力量的基礎(chǔ)上，采取“1 1 1”模式即一名科級干部 1名中層干部聯(lián)系1家非公企業(yè)，為所有企業(yè)黨組織配備黨建指導(dǎo)員，在非公企業(yè)選拔專職黨務(wù)工作者。利用黨員“冬訓(xùn)”“春訓(xùn)”等加強教育培訓(xùn)，分層管理、分級培訓(xùn)非公企業(yè)黨組織書記、黨務(wù)干部和企業(yè)黨員600人次。

為規(guī)范陣地建設(shè)，開發(fā)區(qū)黨工委以財政列支形式，每年確保不低于50萬元保障園區(qū)黨建經(jīng)費，做到新建黨組織有啟動資金、先進黨組織有激勵資金、薄弱黨組織有補助資金。園區(qū)綜合黨委統(tǒng)籌各方資源，搭建共建共享的黨建工作保障平臺，推進園區(qū)企業(yè)“組織共建、資源共享、黨員共管、活動共辦、事務(wù)共商”。依托區(qū)黨群服務(wù)中心，落實“一次辦好”改革，推行“一站式”辦理，提高為企業(yè)服務(wù)效率。

同時，該區(qū)規(guī)范活動開展，結(jié)合園區(qū)實際，推行活動輪值聯(lián)辦制度，由片區(qū)內(nèi)企業(yè)輪流承辦黨的活動，開展了“紅色文物觀展”“我和國旗合個影”“國慶升旗儀式”等活動，解決單個企業(yè)活動人氣不高、效果不好等問題。圍繞黨企互促，把黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理深入融合，創(chuàng)新載體平臺，引導(dǎo)黨員在企業(yè)生產(chǎn)一線發(fā)揮先鋒模范作用，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

規(guī)范目標考核，修訂完善了《墾利經(jīng)濟開發(fā)區(qū)非公企業(yè)黨建考核方案》，確定了園區(qū)綜合黨委考核主體地位，明確了程序標準和步驟方法，加強對非公企業(yè)黨建考評結(jié)果的運用，打造了“峰領(lǐng)明珠”“7點創(chuàng)客”等一批黨建品牌，構(gòu)建起“履職有目標、責任有落實、任務(wù)有督查、成效有考評”的工作推進機制。