“一到冬天，我們最擔(dān)心的就是敬老院內(nèi)的老人用電取暖時(shí)不安全，多謝你們的幫忙，今年冬天可以用上放心電了。”近日，為切實(shí)做好養(yǎng)老院用電安全保障工作，消除各類用電安全隱患，防患于未“燃”，國(guó)網(wǎng)新蔡縣供電公司磚店中心供電所組織黨員服務(wù)隊(duì)前往黃樓鎮(zhèn)敬老院進(jìn)行用電安全排查，幫助敬老院消除安全隱患，溫暖過(guò)冬。這是該公司開展“黨建 ”紅色班組融入網(wǎng)格服務(wù)活動(dòng)的縮影。

據(jù)悉，為進(jìn)一步匯聚基層動(dòng)力，持續(xù)強(qiáng)化班組管理，構(gòu)建班組文化建設(shè)引領(lǐng)新格局，激發(fā)班組成員凝聚力、向心力，國(guó)網(wǎng)新蔡縣供電公司以“黨建 ”為依托，立足安全生產(chǎn)，通過(guò)班組“架構(gòu)、模范、宣傳、教育”四個(gè)維度提升，將紅色班組建設(shè)作為夯基礎(chǔ)、促管理、提增效的一項(xiàng)重要抓手，充分發(fā)揮黨建“燈塔”效應(yīng)，讓鮮紅的“紅旗”不斷引領(lǐng)班組建設(shè)，凝聚人心，鼓舞士氣，促進(jìn)“黨建 ”模式下紅色班組建設(shè)更好更快提升。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，“單獨(dú)干”變“協(xié)作干”。“黨建 架構(gòu)”，為扎實(shí)開展班組管理工作，建立健全班組建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化班組管理標(biāo)準(zhǔn)，形成以黨務(wù)帶動(dòng)班務(wù)、班務(wù)服務(wù)黨務(wù)的管理結(jié)構(gòu)，將黨建工作融入到企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、服務(wù)保障、科技創(chuàng)新、人才培育等工作，有效凝聚班組合力，為加強(qiáng)班組管理與文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)保障。

二是發(fā)揮模范作用，“要我干”變“我能干”。“黨建 模范”，充分發(fā)揮黨員模范作用，按工作指標(biāo)常規(guī)分班組，同時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)秀黨員、高級(jí)技師、青年骨干組成機(jī)動(dòng)班，形成“內(nèi)外雙堡壘”的工作格局，分工明確、責(zé)任明晰，最大化激發(fā)班組潛力，提升班組整體水平。

三是強(qiáng)化思想引領(lǐng)，“被動(dòng)干”變“主動(dòng)干”。“黨建 宣傳”，積極開展“黨員示范崗”“優(yōu)秀員工”等創(chuàng)建活動(dòng)，選樹先進(jìn)典型榜樣，努力在“比學(xué)趕超”濃厚氛圍中強(qiáng)化班組文化理念，精心打造班組文化主題宣傳活動(dòng)，讓班組文化接地氣、有溫度，引導(dǎo)班組成員轉(zhuǎn)變思想、凝心聚力，持續(xù)推進(jìn)班組管理與文化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

四是深化學(xué)習(xí)教育，“盲目干”變“學(xué)著干”。“黨建 教育”，積極組織員工開展黨建知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育、掌握更加豐富地黨建理論知識(shí)，提升班組源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各班組緊扣工作實(shí)際、創(chuàng)新載體，堅(jiān)持“班組在哪，黨建工作就覆蓋到哪”，使班組真正成為黨建工作的主陣地。充分利用黨員活動(dòng)室、多媒體平臺(tái)等思想文化陣地開展線上線下教育學(xué)習(xí)，積極組織讀書分享會(huì)、參觀紅色教育基地等特色活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，持續(xù)提升班組職工思想覺悟。（文：蔣敏）